5篇2022年信用社銀行網(wǎng)點主任經(jīng)理首季開門紅動員講話發(fā)言范例

1、銀行開門紅動員講話 1各位領導、各位同仁：202*年，營業(yè)部在分行黨委的正確領導下，以網(wǎng)點轉(zhuǎn)型為契機，緊緊圍繞分行年初制定的中心任務開展工作，堅持以服務促發(fā)展、以合規(guī)保發(fā)展，抓服務、講合規(guī)、促發(fā)展，取得了一定的成績，現(xiàn)匯報如下：一、“服務贏得客戶，服務創(chuàng)造價值”的服務理念不斷強 一、“服務贏得客戶，服務創(chuàng)造價值”的服務理念不斷強化。 化。我部一直把做好柜臺營銷作為提高服務水平的核心戰(zhàn)略，在做好柜臺業(yè)務服務的基礎上，積極開展文明優(yōu)質(zhì)服務活

2、動，制定服務指引，細分客戶群體，加強客戶關系管理，采用多說一句話等方式向客戶推薦新業(yè)務、新產(chǎn)品;同時還有計劃地進行同業(yè)調(diào)研、客戶調(diào)研等工作，了解同業(yè)動向、了解客戶需求;針對個人大客戶進行重點營銷、重點服務，做好客戶服務維護工作。二、合規(guī)工作常抓不懈。 二、合規(guī)工作常抓不懈。年初以來，我部緊緊圍繞“發(fā)展年”的工作思路，發(fā)展不忘合規(guī)。工作中，認真貫徹執(zhí)行總省行、人行和銀監(jiān)局的各項規(guī)章制度，結(jié)合各級檢查組檢查發(fā)現(xiàn)的業(yè)務問題，認真進行整改，逐步

3、完善我部的內(nèi)控體系建設;同時進一步加強了帳戶、印鑒、印、壓(押)、章、重要憑證、尾箱、出納庫房等方面的管理;加強對大額現(xiàn)金的授權和審批，建立起了有效的風險防范體系。銷費補齊 銷費補齊;對個別獎金收入較多員工提出的扣稅較多的問題，我 對個別獎金收入較多員工提出的扣稅較多的問題，我部也從營銷費中給予了考慮 部也從營銷費中給予了考慮)，用好營銷費，在我部真正營造出 ，用好營銷費，在我部真正營造出“干與不干不一樣，干多干少不一樣”的良好氛圍，徹

4、底打破 “干與不干不一樣，干多干少不一樣”的良好氛圍，徹底打破獎金分配吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，極大地調(diào)動了部分員工的積極 獎金分配吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，極大地調(diào)動了部分員工的積極性;存在的主要問題：1、存款獎長期不兌現(xiàn)，存款出現(xiàn)下滑，客戶維護難度相當 、存款獎長期不兌現(xiàn)，存款出現(xiàn)下滑，客戶維護難度相當大;2、管理水平和員工素質(zhì)還有待進一步提高。 、管理水平和員工素質(zhì)還有待進一步提高。下步工作打算：1、建立學習型組織，打造學習型團隊，加大員工的

5、業(yè)務知 、建立學習型組織，打造學習型團隊，加大員工的業(yè)務知識培訓力度，全面提高一線臨柜員工的業(yè)務素質(zhì)，我部將利用 識培訓力度，全面提高一線臨柜員工的業(yè)務素質(zhì)，我部將利用早會、周三學習日等時間，組織員工全面系統(tǒng)地學習總省行和 早會、周三學習日等時間，組織員工全面系統(tǒng)地學習總省行和人行、銀監(jiān)局的相關法律、法規(guī)，管理辦法和操作流程，加強 人行、銀監(jiān)局的相關法律、法規(guī)，管理辦法和操作流程，加強對員工操作技能的訓練，鼓勵員工爭當星級柜員、技術標兵