2022年銀行開門紅工作總結(jié)銀行工作總結(jié)

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —2022 2022 年銀行開門紅工作總結(jié)銀行工作總結(jié) 年銀行開門紅工作總結(jié)銀行工作總結(jié)進(jìn)入 2022 年，***支行在支行新領(lǐng)導(dǎo)班子的率領(lǐng)下，以分行“開門紅〞工作方針為指導(dǎo)，專心分析一季度“兩節(jié)〞帶來的各種機遇，不斷向全行員工灌輸“只爭朝夕〞的主動拼搏精神，并以開展各種綜合營銷活動為契機，制定營銷鼓舞機制，緊緊圍圍著“開門紅〞任務(wù)指標(biāo)，專心組織落實各項工作

2、措施，即時把握元旦、春節(jié)期間市場活躍和社會各類資金集中回籠等有利時機，由支行行長親自帶隊逐一對該行的優(yōu)質(zhì)客戶實行登門訪問，全方位、多視角宣傳我行的經(jīng)營優(yōu)勢、產(chǎn)品特點及服務(wù)宗旨，全面塑造我行新的良好形象。 值得一提的是，新的一年由于股市火爆的沖擊，***支行又毗鄰證券公司，首當(dāng)其沖，存款深受影響，加上我支行網(wǎng)點經(jīng)營環(huán)境不夠夢想，同業(yè)競爭強烈，開年以來存款不斷大幅下滑，形勢嚴(yán)峻。支行通過早動員、早部署、早抓落實，全行員工急速行動起來，上下一

3、心，眾志成城，奮力拼搏，采取各種有效方法，人人爭存攬儲。由于目標(biāo)明確，措施得力，終究扭轉(zhuǎn)了存款下滑的不利局面，至 3月底，全行的本外幣儲蓄時點數(shù)比去年凈增 93 萬元，完成分行下達(dá)“開門紅〞儲蓄時點“保二增一〞必保任務(wù)數(shù)達(dá)383%； 本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 2 —對公存款時點數(shù)比去年凈增 1736218 萬元，日均數(shù)比去年凈增達(dá) 668510 萬元，分別完成分行下達(dá)“開門紅〞任務(wù)數(shù)的7

4、66%和 561%，存款增量達(dá) 27 萬元，居分行其次名；其他主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況也良好：信用卡發(fā)卡 8 張，完成“開門紅〞任務(wù)的 148%，居分行第五名；此外，該行還努力戰(zhàn)勝信貸市場和同業(yè)競爭強烈的不利因素，通過積極尋覓新客戶、穩(wěn)定存量客戶等措施，實現(xiàn)滾動資金貸款凈增 9 萬元，個貸業(yè)務(wù)凈增 1 萬元，貿(mào)易融資凈增 1 萬美元，分別完成“開門紅〞任務(wù)的 579%、181%和681%。特別是票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，支行以對票源大戶的營銷作為工作重

5、心，充分利用我行對優(yōu)質(zhì)客戶在價格優(yōu)惠和“邊查邊貼〞速度方面的政策傾斜，在合法合規(guī)前提下盡可能縮短工作流程，重視對優(yōu)質(zhì)客戶上下游企業(yè)的鏈?zhǔn)綘I銷，加強并穩(wěn)定與票源大戶的良好合作關(guān)系，不斷擴大票源，一季度累計發(fā)放貼現(xiàn)貸款 40 萬元，完成開門紅任務(wù) 498%，完成率和完成量均居全行其次。該行在“開門紅〞工作所取得的優(yōu)良業(yè)績驗證了一句話：只要上下一心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。 “開門紅〞工作的勝利也證明白只要主動抓早、抓準(zhǔn)工作重點，就抓住了工作的