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1、本文格式為 本文格式為 Word 版,下載可任意編輯 版,下載可任意編輯— 1 —2022 2022 年銀行開門紅工作總結(jié)銀行工作總結(jié) 年銀行開門紅工作總結(jié)銀行工作總結(jié)進(jìn)入 2022 年,***支行在支行新領(lǐng)導(dǎo)班子的率領(lǐng)下,以分行“開門紅〞工作方針為指導(dǎo),專心分析一季度“兩節(jié)〞帶來的各種機遇,不斷向全行員工灌輸“只爭朝夕〞的主動拼搏精神,并以開展各種綜合營銷活動為契機,制定營銷鼓舞機制,緊緊圍圍著“開門紅〞任務(wù)指標(biāo),專心組織落實各項工作
2、措施,即時把握元旦、春節(jié)期間市場活躍和社會各類資金集中回籠等有利時機,由支行行長親自帶隊逐一對該行的優(yōu)質(zhì)客戶實行登門訪問,全方位、多視角宣傳我行的經(jīng)營優(yōu)勢、產(chǎn)品特點及服務(wù)宗旨,全面塑造我行新的良好形象。 值得一提的是,新的一年由于股市火爆的沖擊,***支行又毗鄰證券公司,首當(dāng)其沖,存款深受影響,加上我支行網(wǎng)點經(jīng)營環(huán)境不夠夢想,同業(yè)競爭強烈,開年以來存款不斷大幅下滑,形勢嚴(yán)峻。支行通過早動員、早部署、早抓落實,全行員工急速行動起來,上下一
3、心,眾志成城,奮力拼搏,采取各種有效方法,人人爭存攬儲。由于目標(biāo)明確,措施得力,終究扭轉(zhuǎn)了存款下滑的不利局面,至 3月底,全行的本外幣儲蓄時點數(shù)比去年凈增 93 萬元,完成分行下達(dá)“開門紅〞儲蓄時點“保二增一〞必保任務(wù)數(shù)達(dá)383%; 本文格式為 本文格式為 Word 版,下載可任意編輯 版,下載可任意編輯— 2 —對公存款時點數(shù)比去年凈增 1736218 萬元,日均數(shù)比去年凈增達(dá) 668510 萬元,分別完成分行下達(dá)“開門紅〞任務(wù)數(shù)的7
4、66%和 561%,存款增量達(dá) 27 萬元,居分行其次名;其他主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況也良好:信用卡發(fā)卡 8 張,完成“開門紅〞任務(wù)的 148%,居分行第五名;此外,該行還努力戰(zhàn)勝信貸市場和同業(yè)競爭強烈的不利因素,通過積極尋覓新客戶、穩(wěn)定存量客戶等措施,實現(xiàn)滾動資金貸款凈增 9 萬元,個貸業(yè)務(wù)凈增 1 萬元,貿(mào)易融資凈增 1 萬美元,分別完成“開門紅〞任務(wù)的 579%、181%和681%。特別是票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù),支行以對票源大戶的營銷作為工作重
5、心,充分利用我行對優(yōu)質(zhì)客戶在價格優(yōu)惠和“邊查邊貼〞速度方面的政策傾斜,在合法合規(guī)前提下盡可能縮短工作流程,重視對優(yōu)質(zhì)客戶上下游企業(yè)的鏈?zhǔn)綘I銷,加強并穩(wěn)定與票源大戶的良好合作關(guān)系,不斷擴大票源,一季度累計發(fā)放貼現(xiàn)貸款 40 萬元,完成開門紅任務(wù) 498%,完成率和完成量均居全行其次。該行在“開門紅〞工作所取得的優(yōu)良業(yè)績驗證了一句話:只要上下一心,就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。 “開門紅〞工作的勝利也證明白只要主動抓早、抓準(zhǔn)工作重點,就抓住了工作的
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