在市屬企業(yè)外部董事聘任會(huì)議上的講話

1、在市屬企業(yè)外部董事聘任會(huì)議上的講話同志們：今天這個(gè)會(huì)非常重要。X 位市屬企業(yè)的老領(lǐng)導(dǎo)，收到了外部董事的新聘書(shū)，從今天開(kāi)始，各位就要走上新的崗位，履行特殊使命。這是國(guó)資委推進(jìn)規(guī)范市屬企業(yè)董事會(huì)建設(shè)、提升國(guó)企治理水平、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑，也是我市加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、深化市屬企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新舉措。在座的 X 位外部董事，都是在市屬企業(yè)任職多年的企業(yè)家，在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)拓張、資本運(yùn)作等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是各行各業(yè)的精

2、英和專家。剛才，X 同志和 X 同志都作了很好的表態(tài)，借此機(jī)會(huì)，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。一是規(guī)范董事會(huì)建設(shè)。建設(shè)規(guī)范的董事會(huì)，使董事會(huì)真正成為企業(yè)的決策主體，是國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的“生命線”，是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的“牛鼻子”，是深化國(guó)企國(guó)資改革的“突破口”。從中央企業(yè)和先進(jìn)省市的實(shí)踐看，實(shí)行外部董事制度，有利于建立規(guī)范的董事會(huì)，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化互補(bǔ)，提升董事會(huì)的決策效能，厘清董事會(huì)與經(jīng)理層的職責(zé)定位，建立內(nèi)部監(jiān)督與制衡機(jī)制，拓展國(guó)

3、資委與企業(yè)的溝通途徑。去年年底，市屬企業(yè)全部完成了公司制改制，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度夯實(shí)了體制根基，但與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和改革發(fā)展的職責(zé)，及時(shí)向國(guó)資委遞交工作報(bào)告，確保企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，沿著正確的方向前進(jìn)。三是強(qiáng)化外部董事管理。各企業(yè)要為外部董事履職提供良好的條件。及時(shí)提供工作資料和相關(guān)信息，及時(shí)送交董事會(huì)會(huì)議議題及有關(guān)材料，虛心聽(tīng)取外部董事的意見(jiàn)和建議。要建立外部董事履職臺(tái)賬。各市屬企業(yè)董事會(huì)辦公室，要詳實(shí)記錄外部董事的履職時(shí)間、參加會(huì)議、發(fā)表

4、意見(jiàn)、表決結(jié)果、開(kāi)展調(diào)研、與有關(guān)方面溝通、提出指導(dǎo)和咨詢意見(jiàn)等方面情況，為考核評(píng)價(jià)外部董事日常履職提供重要依據(jù)。要發(fā)揮好外部董事在董事會(huì)專門委員會(huì)中的作用。根據(jù)企業(yè)情況，要安排外部董事進(jìn)入董事會(huì)專門委員會(huì)，特別要進(jìn)入提名、薪酬、風(fēng)險(xiǎn)管理等委員會(huì)，并指定相關(guān)部門配合外部董事工作，拓展其工作抓手，充分發(fā)揮外部董事的專業(yè)特長(zhǎng)，為董事會(huì)決策提供意見(jiàn)和建議。四是提升外部董事素質(zhì)。要強(qiáng)化外部董事教育培訓(xùn)。對(duì)外部董事知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維能力、溝通方式等方面