施工單位技術(shù)主管上任講話

1、1施工單位技術(shù)主管上任講話 施工單位技術(shù)主管上任講話第一篇、工程部主任工作會議發(fā)言稿施工單位技術(shù)主管上任講話 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 自古交項目部開工以來，工程部在項目班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)新求進展，以拼搏促工程，克服了諸多困難，堅韌拼搏，奮勇前進，取得了非常不易的成果！借此機會，請允許我代表工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠心的感謝！ 在接下來的日子里，工程部將連續(xù)在項目班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞項目部里程碑方案，樂觀協(xié)調(diào)各方關(guān)系，優(yōu)化

2、資源配置，重點突出，統(tǒng)籌兼顧，確保 5 號機組按期發(fā)電，為此，工程部將重點做好以下工作： 第一、以方案為龍頭，技術(shù)為保證，協(xié)調(diào)為手段，資源為保障，確保施工有條不紊的深化進行。依據(jù)既定的里程碑方案，編制掌握點方案，月度方案及周方案，施工方案層層分解、環(huán)環(huán)相扣、落實到人。定期對設(shè)備、圖紙到貨土建交安狀況進行梳理，確保各類資源到位準時，為施工的順當(dāng)進行供應(yīng)保障。合理調(diào)配人機資源，人盡其才，物盡其用，保證施工方案按期完成。 其次、堅持平安生產(chǎn)，

3、始終把平安生產(chǎn)放在第一位。加強現(xiàn)場監(jiān)控力度，采納國內(nèi)優(yōu)秀的平安管理保障體系，對于重大項目和重要工序交叉點，提前做好危急點猜測，確保平安生產(chǎn)無事故。 第三、建立健全質(zhì)量管理體系，增加各級人員質(zhì)量意識，把建設(shè)3大家上午好！ 首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，今日我面對各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，心情非常感動，同時也感到自己肩上的責(zé)任。多年以來，由于我公司只有二級房建資質(zhì)，起點低，底子薄，競爭力弱，承領(lǐng)的工程任務(wù)量受到很大的制約。公司流失了僅有的一部分工程

4、技術(shù)管理人員，人才的引進幾乎為零，生產(chǎn)管理人員消失了斷層現(xiàn)象，生產(chǎn)管理效益低下，公司的進展受到了很大的影響。這兩年來，在林總為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，依靠集團公司的十二五進展規(guī)劃，做強做大建設(shè)工程施工主業(yè)的思想理念，我司準時拓展了承包范圍，取得了多個資質(zhì)增項，大膽引進了高校生作為人才儲備，同時也在努力查找機會，樂觀探究增效創(chuàng)收的各種途徑，如進展 BT 項目經(jīng)營等，再過一段時間，我司即將取得一級房建資質(zhì)，公司承領(lǐng)的任務(wù)量也會將大量增

5、加，工程部門作為公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，其主要職責(zé)是供應(yīng)施工生產(chǎn)管理和服務(wù)，保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)的有效運行，其工作強度也隨之增大。現(xiàn)階段我部門還存在人才結(jié)構(gòu)不合理、生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度還不夠，與項目負責(zé)人的溝通還有待加強等問題，這就要求我們自己更要以負責(zé)任的態(tài)度努力工作，同時加強與公司其他部門的親密合作，努力實現(xiàn)集團公司提出的“質(zhì)量興企、平安生產(chǎn)、文明施工”的生產(chǎn)目標，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大的進展目標，促進企