生產(chǎn)策劃書（共6篇）

1、生產(chǎn)策劃書（共 生產(chǎn)策劃書（共 6 篇） 篇） 第 1 篇：生產(chǎn)策劃書一、公司簡介本公司成立于本世紀初，是一家具有一定生產(chǎn)能力的實業(yè)公司。目前公司主要生產(chǎn) beryl 產(chǎn)品，該產(chǎn)品在本地市場占有一定的市場份額。公司具有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力和市場開拓能力，力爭在未來 10 年內上市，做大做強，在不久的將來成為國際知名品牌。二、企業(yè)戰(zhàn)略在未來幾年逐步開發(fā) crystal 和 ruby 兩種產(chǎn)品，并根據(jù)各個產(chǎn)品在各個市場的利潤調節(jié)各個產(chǎn)品生產(chǎn)

2、的數(shù)量，在產(chǎn)品銷量持續(xù)大且利潤高的市場取得產(chǎn)品老大地位，獲得最大利潤。三、營銷戰(zhàn)略從以上的分析圖中我們可以簡單判斷各個產(chǎn)品在各個市場的需求量及它們的利潤，經(jīng)過團隊討論及分析我們決定生產(chǎn) beryl， crystal 和 ruby 三種產(chǎn)品，beryl 產(chǎn)品的銷售重點放在國內市場及國際市場，在第 2~4 年中以 crystal產(chǎn)品為我們的主打銷售產(chǎn)品，本地市場為我們主要爭奪市場，第 5~6 年以產(chǎn)品 ruby 及產(chǎn)品 beryl 為我們的

3、主要銷售目標，ruby 產(chǎn)品在爭取成為國內市場老大，在其他市場投入低的廣告費取得部分定單，兩種產(chǎn)品具體哪種為主以兩利貸的利息，而且現(xiàn)金拮據(jù)很有可能造成生產(chǎn)等任何一個環(huán)節(jié)斷裂，只會帶來惡性循環(huán)。預計第一二年將為項目建設期，第三四年將為損益平衡期，第五六年將為投資回報期。 企業(yè)經(jīng)營中的各項支出都需要資金，包括產(chǎn)品成本費用，各項投資，到期還債等等，相對毛利薄弱的產(chǎn)品，企業(yè)的日常開支是非常大的。所謂“一著不慎滿盤皆輸” ，我們應該摸清市場，適當

4、投入。做好利與弊的取舍，而非盲目地無戰(zhàn)略地從事經(jīng)營活動。雖然從前 2 年的現(xiàn)金預算表和損益表顯示，我公司的凈利潤為負數(shù)且所有者 權益有所削減，但預計在不久將來，具備高生產(chǎn)線，專一生產(chǎn)品，充裕市場，創(chuàng)新能力，團結人力等強實力的時代公司將迎來雙贏的時代。五、生產(chǎn)安排及各年生產(chǎn)能力第一年，第一季度研發(fā) crystal and ruby； 租上中廠房；購入柔性線一條； beryl 全自動線一條，全安裝在新廠區(qū)；第四季度購入 ruby 全自動