重大危險源管理機(jī)構(gòu)

1、重大危險源管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度 重大危險源管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，確實加強(qiáng)公司事前預(yù)防各類事故發(fā)生的能力，強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)和消除煤礦安全隱患，防止事故發(fā)生。根據(jù)上級監(jiān)管部門和科興集團(tuán)的要求，結(jié)合公司強(qiáng)烈追求建設(shè)本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井的內(nèi)在需要，針對我公司對各類危險源的辨識與評估，特成立重大危險源管理機(jī)構(gòu)并制定相應(yīng)崗位職責(zé)和相關(guān)管理制度如下：一、總體工作要求重大危險源是導(dǎo)致事故發(fā)生的根

2、源，明確各級安全管理人員的職責(zé)，促使各級安全監(jiān)管人員對重大危險源細(xì)致、有效地排查，不間斷監(jiān)控重大危險源存在的狀態(tài)。及時采取各種有效措施積極主動治理，實現(xiàn)消除各類重大危險隱患于萌芽狀態(tài)的目標(biāo)。切實消除重大傷亡事故，夯實安全基礎(chǔ)。二、組織機(jī)構(gòu)1、成立重大危險源排查治理領(lǐng)導(dǎo)組組 長： 礦長副組長： 生產(chǎn)礦長 總工 安全礦長成 員： 機(jī)電礦長 通風(fēng)區(qū)長 副總工及安全生產(chǎn)部所有科室、連隊負(fù)責(zé)人。2、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)重大危險源排查治理辦

3、公室，辦公室設(shè)在公司安全科：主 任： 安全科長副主任： 安全副科長成 員： 安全科成員三、重大危險源排查治理機(jī)構(gòu)職責(zé)1、重大危險源排查治理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé):⑴、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)重大危險源治理 法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；⑶、負(fù)責(zé)保障重大危險源排查治理所需資金的有效投入；⑷、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查重大危險源排查治理工作措施的落實，即使消除重大危險源；⑸、負(fù)責(zé)組織制定實施重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案，如實報告重大事故隱患；2、重大危險源排查治理領(lǐng)導(dǎo)組副組

4、長職責(zé)：副組長（礦總工程師）負(fù)責(zé)本公司重大危險源排查工作及安全隱患治理措施的的制定、監(jiān)督管理工作。3、重大危險源排查治理領(lǐng)導(dǎo)組成員職責(zé)：負(fù)責(zé)本人所管轄范圍內(nèi)的重大危險源排查治理工作。4、重大危險源排查治理辦公室主任職責(zé)：負(fù)責(zé)日常重大危險源排查治理工作的全過程監(jiān)督執(zhí)行。5、重大危險源排查治理辦公室副主任職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)助主任進(jìn)行日常重大危險源排查治理工作的監(jiān)督執(zhí)行。6、重大危險源排查治理辦公室成員職責(zé)：根據(jù)主任、副主任的要求和指令進(jìn)行常重大危

5、險源排查治理工作。五、重大危險源管理制度1、重大危險源報告制度：（1）、各級檢查人員檢查出的重大危險源必須在安全科信息站填寫記錄，重大危險源實行每月臺賬，安全科信息站在匯總后 24 小時內(nèi)報送礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；（2）、各級檢查人員檢查出的重大危險源必須寫清楚責(zé)任單位、責(zé)任人和限期整改時間；（3）、重大危險源必須及時反饋給責(zé)任單位，并要求其在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，不能在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢的必須寫出申請并報礦領(lǐng)導(dǎo)審批。2、重大危險源的掛牌治理和銷號