團(tuán)結(jié)合作集體奮斗

1、團(tuán)結(jié)合作 團(tuán)結(jié)合作 集體奮斗 集體奮斗目錄1、 持續(xù)提高人均效益建設(shè)高績(jī)效企業(yè)文化（任正非）………………………………………………………12、小勝靠智，大勝在德（孫亞芳） …………………………………………………………………………73、企業(yè)不可穿上“紅舞鞋” （陳培根） ………………………………………………………………………94、活下去，是企業(yè)的硬道理（吳春波 整理） ………………………………………………………………235、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新旨在低成

2、本、高增值的客戶(hù)服務(wù)（鄭寶用） …………………………………………………276、一個(gè)職業(yè)管理者的責(zé)任和使命（任正非） ……………………………………………………………307、為什么要自我批判（任正非）………………………………………………………………………………338、從泥坑中爬起來(lái)（洪天峰）…………………………………………………………………………………379、無(wú)知者無(wú)畏（李山林）……………………………………………………………………

3、…………………4010、 “削足適履”的痛苦和喜悅（“四統(tǒng)一”項(xiàng)目組） ………………………………………………………4311、從做*型人中得到的啟示（孫亞芳）………………………………………………………………………4712、我們離職業(yè)管理者還有多遠(yuǎn)（彭智平） …………………………………………………………………4913、資源是會(huì)枯竭的 唯有文化才能生生不息（任正非） …………………………………………………5214、在挑戰(zhàn)與磨練中成長(zhǎng)（孫亞

4、芳） …………………………………………………………………………5515、要從必然王國(guó) 走向自由王國(guó)（任正非） ………………………………………………………………6016、讓生命的火花放射光芒（技術(shù)干部部） …………………………………………………………………6317、板凳要坐十年冷（用戶(hù)板中試項(xiàng)目組） …………………………………………………………………6718、從戴安娜的世紀(jì)喪禮看愛(ài)心的力量（孫亞芳） …………………………………………

5、……………7219、雄赳赳 氣昂昂 跨過(guò)太平洋（任正非） ………………………………………………………………7420、莫斯科不相信眼淚（李杰） ……………………………………………………………………………7621、投身國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)職業(yè)生涯新地（鄧濤） ………………………………………………………………7822、非洲大際上的華為人（汪宏） …………………………………………………………………8223、種下品格 收獲命運(yùn)（

6、陳珠芳） …………………………………………………………………8524、最無(wú)私的愛(ài)藏于最深的心底（楊琳 孔玲玲等）…………………………………………………………8725、一張十年前的名片（金森林） …………………………………………………………………………9126、忘記我是博士后（張愛(ài)東） ……………………………………………………………………………9427、那一天 那一月 那一年（金艷霞） ………………………………

7、……………………………………97持續(xù)提高人均效益建設(shè)高績(jī)效企業(yè)文化——在干部工作會(huì)議上的講話任正非我們處在一個(gè)變革時(shí)期，從過(guò)去的高速增長(zhǎng)、強(qiáng)調(diào)規(guī)模，轉(zhuǎn)向以強(qiáng)調(diào)效益的管理弈，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目標(biāo)，從而獲得持續(xù)生存的能力，在這個(gè)變革時(shí)期中，我們都要有心理承受能力，必須接受變革的事實(shí)，學(xué)會(huì)變革的方法。同時(shí)，我們要有灰色的觀念，在變革中不要走極端，有些事情是需要變革，但是任何極端的變革，都會(huì)對(duì)原有的積累產(chǎn)生破壞，適得其反。上一次人力資源大會(huì)，我

8、們?nèi)〉昧斯沧R(shí)，在冬天里改變競(jìng)爭(zhēng)格局。并確立了改變競(jìng)爭(zhēng)格局的四大法寶：質(zhì)量好、服務(wù)好、動(dòng)作成本低、優(yōu)先滿(mǎn)足客戶(hù)需求。同時(shí)確立了用三年時(shí)間達(dá)到業(yè)界人均效率最低水平的目標(biāo)。并推動(dòng)以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為導(dǎo)向的流程化組織設(shè)計(jì)與改革，啟動(dòng)了以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的考核機(jī)制，明確了華為的待遇體系是基于貢獻(xiàn)。加強(qiáng)了對(duì)責(zé)任結(jié)果好的、并人培養(yǎng)前途的干部的任職資格考核，以及對(duì)其在完成任務(wù)中的關(guān)鍵事件過(guò)程行為考核，來(lái)確定對(duì)他的提拔使用。這次大會(huì)我們要加強(qiáng)干部的教育與管理，

9、加強(qiáng)組織的有效性建設(shè)，明確干部的優(yōu)勝劣汰制度，在3~5 年內(nèi)把我們公司建設(shè)成為最具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力、管理最有序與高效、被客戶(hù)信任的伙伴式關(guān)系的群體。這個(gè)集體在長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)上具有巨大潛力，在短期經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)速度與效益上成為業(yè)界最佳。一個(gè)生機(jī)勃勃，敢于奮斗，不怕艱難困苦、奮發(fā)有為的組織，在不斷自我批判中成熟、完善。一、必須減少管理層次，增加團(tuán)隊(duì)的管理跨度，縮小團(tuán)隊(duì)的數(shù)目。我們過(guò)去的組織是在高速成長(zhǎng)時(shí)期規(guī)劃的，其特點(diǎn)是分工過(guò)細(xì)。以每個(gè)人的細(xì)分工，來(lái)適

10、應(yīng)高速增長(zhǎng)時(shí)期的管理變化，這無(wú)疑在當(dāng)時(shí)產(chǎn)正確的。但現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)，是發(fā)展速度相對(duì)平緩，而且由于這么多年的管理積累，許多事情已逐步理順，應(yīng)付突發(fā)事件的能力已大大增強(qiáng)，因此，管理團(tuán)隊(duì)的跨度可以加大，行政組織機(jī)構(gòu)數(shù)目可以減少，副職也可以適當(dāng)減少。由于 IT 平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)，我們管理信息的傳遞 ，已經(jīng)比較有效。過(guò)去的管理層級(jí)，應(yīng)該可以減少。這么多層級(jí)，一是管理速度慢，二是增加了許多非生產(chǎn)性的管理人員，降低了效率，增加了成本。二、必須壓縮管理干部的數(shù)量