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1、1董事長王洪海在二屆三次職代會暨 董事長王洪海在二屆三次職代會暨 2021 年工作會議上的講話 工作會議上的講話 煤礦 煤礦認(rèn)清形勢 狠下決心 多措并舉 背水一戰(zhàn)保生存 以上率下 堅決信念 凝心聚力 眾志成城穩(wěn)運(yùn)行 ---在二屆三次職代會暨 2021 年工作會議上的講話 (2021 年 1 月 25 日 依據(jù)錄音整理) 王洪海 各位代表、同志們: 在大家的共同努力下,永貴能源二屆三次職工代表大會暨 2021 年工作會議,圓滿完成了各項既
2、定議程。這次會議是公司在日趨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下,在實施三年戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵時期,召開的一次格外重要的會議,對于永貴能源能否穩(wěn)住陣腳、瞄準(zhǔn)方向、堅決信念,全面打贏戰(zhàn)危機(jī)保生存攻堅戰(zhàn),具有格外重要的意義。 2021 年,在煤炭行業(yè)格外困難的大環(huán)境下,結(jié)合永貴公司進(jìn)展的現(xiàn)狀,我們確定了利用三年時間作為戰(zhàn)略調(diào)整期的進(jìn)展思路,以“弄虛作假就是謀財害命'的工作理念為引領(lǐng),不斷補(bǔ)足采掘接替和瓦斯治理欠賬,打造優(yōu)秀團(tuán)隊、提升全員素養(yǎng)、牢固平安根基、
3、科學(xué)規(guī)范管理,取得了戰(zhàn)略調(diào)整期的初步成功。 一是深刻吸取事故教訓(xùn),健全平安生產(chǎn)責(zé)任制,在基礎(chǔ)管理、制度建設(shè)上查漏補(bǔ)缺,補(bǔ)足管理欠賬,牢固平安根基;狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),涌現(xiàn)出一批精品工程、亮點工程,事故預(yù)防預(yù)控力氣大大提升,確保全年實現(xiàn)平安生產(chǎn)。 3止,從最高的每桶 100-130 美元到現(xiàn)在的每桶跌破 30 美元,作為和石油相關(guān)連的一次性化石能源,三年以來煤炭價格也在持續(xù)下行,而且還沒有跌入谷底。從國內(nèi)來看,中國經(jīng)濟(jì)增長總量逐步放緩,拉
4、動經(jīng)濟(jì)總量的“三駕馬車':出口、投資、消費動力不足。出口上由于缺乏核心技術(shù),裝備低端化,大多屬于來料加工型企業(yè),附加值很低,利潤也很低,出口量這幾年也在下降;消費上由于物價上漲,通脹壓力持續(xù)增大,造成居民的消費樂觀性受到影響;投資方面,房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施緊縮,造成鋼材、電力、建材總量削減,煤礦用量也隨之削減,從剛開頭的 38-39 億噸到現(xiàn)在的 30 億噸左右,由于需求量下降,造成由原來的賣方市場到現(xiàn)在的買方市場,價格一路下滑。再
5、一個,全體國民對環(huán)保的渴求,環(huán)保形勢的壓力,使低發(fā)熱量、高流、高灰的煤炭進(jìn)入市場的門檻越來越高,政策要求越來越苛刻,成為制約煤炭進(jìn)展的一大瓶頸。2021 年底中心召開的經(jīng)濟(jì)工作會議明確 2021 年是供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革攻堅年,并提出2021 年經(jīng)濟(jì)工作的五大任務(wù)是去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。這五句話與我們現(xiàn)在的煤炭行業(yè)息息相關(guān)。一是去產(chǎn)能。外部總體經(jīng)濟(jì)形勢下行,造成煤炭總量需求下降,加上前幾年的高速進(jìn)展,產(chǎn)能提升了,造成煤炭、
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