在勞務(wù)工作經(jīng)驗交流會上的講話(李揚總)

1、1在勞務(wù) 勞務(wù)工作 工作經(jīng)驗 經(jīng)驗交流會上的 交流會上的講話 講話李 楊同志們：在局成立一周年之際，為落實勞務(wù)管理制度、強化勞務(wù)管理工作，提高勞務(wù)管理工作水平，我們召開了這次全局勞務(wù)管理工作經(jīng)驗交流會。昨天工程管理部用一天的時間對全公司所屬大部分項目的勞務(wù)管理人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和勞務(wù)信息管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用講座演示；今天上午一公司、二公司、三分公司、市政公司、華海公司等單位及所屬項目經(jīng)理部就勞務(wù)管理經(jīng)驗進行了交流匯報；工管部對一年來各

2、單位的勞務(wù)管理工作現(xiàn)狀進行了通報、指出了工作中存在的不足并對下一步勞務(wù)管理工作提出了具體要求；公司機關(guān)相關(guān)部門負責(zé)人從勞務(wù)管理的不同側(cè)面提出了寶貴的建議，旨在更規(guī)范切實做好勞務(wù)管理工作。我相信，通過這次的勞務(wù)管理培訓(xùn)和交流，必將增強負責(zé)勞務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)對勞務(wù)管理工作重要性的認識，使勞務(wù)管理人員進一步掌握勞務(wù)管理業(yè)務(wù)水平，提高個人素質(zhì)，改善工作態(tài)度，激發(fā)管理潛能，使全局的勞務(wù)管理水平整體邁上一個新臺階。今年勞務(wù)管理工作重心是建立勞務(wù)管理

3、體系、夯實勞務(wù)管理基礎(chǔ)。今年即將過去，為使明年更好做好勞務(wù)管理工作，很有必要對今年的工作進行總結(jié)，分析，查找工作中的不足，汲取管理經(jīng)驗與教訓(xùn)，對明年的工作進行合理規(guī)劃。3制約公司發(fā)展的瓶頸的問題,在座各位必須要有充分的認識：即加強農(nóng)民工管理工作是公司持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。各單位要樹立正確觀念，引導(dǎo)農(nóng)民工在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中發(fā)揮積極作用，從而達到施工企業(yè)與勞務(wù)企業(yè)的長遠合作，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。二、一年來公司 一年來公司勞務(wù) 勞務(wù)管理工作

4、管理工作現(xiàn)狀一年來取得的成 一年來取得的成績：2011 年，勞務(wù)管理工作通過公司上下的共同努力，總體上勞務(wù)管理制度建設(shè)和制度落實勢頭良好，抓的緊、力度大、效果明顯。主要表現(xiàn)在：（一）制度建 （一）制度建設(shè)意識得到增 得到增強。今年以來，公司為加強對勞務(wù)管理工作的系統(tǒng)管理，陸續(xù)出臺了《中鐵上海工程局有限公司勞務(wù)隊伍管理辦法（暫行）》、 《中鐵上海工程局有限公司架子隊管理辦法》兩項制度，明確了勞務(wù)管理的主要工作內(nèi)容、工作流程、管理標準、相關(guān)