對建立三合一體系的幾點建議

1、對建立三合一體系的幾點建議為適應公司的發(fā)展需求，盡快建立質量、環(huán)境和職業(yè)健康三合一體系并申請認證，是非常必要的。根據(jù)目前的具體情況，對公司三合一體系的建立和實施提出如下建議，供領導參考和決策。1、于 7 月、8 月期間組織相關人員參加 GB/T19001-2008、GB/T24001—2004 和 GB/T28001—2001 三個標準的培訓（包括內審員培訓） ，為體系的建立和實施打下必要的基礎。為節(jié)約經(jīng)費、便于實施，可由綜合辦統(tǒng)一安排

2、，分片區(qū)參加當?shù)卣J證機構組織的培訓。 （不主張邀請咨詢機構到公司組織培訓，這種形式的培訓效果大多較差） 。培訓對象應包括部門負責人和業(yè)務骨干，每片區(qū)建議 10 人左右。西安片區(qū)可與方圓認證公司聯(lián)系。2、培訓結束后，由公司管代牽頭，9 月~10 月組織人員對公司體系進行認真策劃，包括一體化方針和質量目標的確定、體系文件的編制等。力爭 10 月中旬定稿，11 月 1 日發(fā)布實施。春節(jié)前進行內審和管理評審，春節(jié)后外審，力爭 2010 年上半年

3、拿到三體系認證證書。3、三合一體系的建立和實施需要耗費大量的時間和精力，要求主抓 主抓此項工作的人員既要熟悉標準，也要熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)流程和管理特點 此項工作的人員既要熟悉標準，也要熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)流程和管理特點，否則編制出的文件很難實施。鑒于此，提出以下兩種可行的方案：①選拔或招聘符合上述條件、責任心強的專職人員（兼職人員在時間 選拔或招聘符合上述條件、責任心強的專職人員（兼職人員在時間和精力上難以滿足要求） 和精力上難以滿足要求）

4、，全力以赴協(xié)助公司領導做好此項工作。此人的 ，全力以赴協(xié)助公司領導做好此項工作。此人的編制可歸入質量部，主要負責體系的實施和改進。 編制可歸入質量部，主要負責體系的實施和改進。 （此方案為首選） （此方案為首選）②選擇一家有實力的咨詢機構，對公司三合一體系進行全面策劃。公 選擇一家有實力的咨詢機構，對公司三合一體系進行全面策劃。公司分管領導和相關人員參與策劃過程，并對咨詢機構的工作成果進行確 司分管領導和相關人員參與策劃過程，并對咨詢機

5、構的工作成果進行確認。如果選擇此方案，應注意隨時加強溝通，讓咨詢機構按公司的意圖進 認。如果選擇此方案，應注意隨時加強溝通，讓咨詢機構按公司的意圖進行策劃，以便編制出符合公司特點且便于操作的文件，避免咨詢機構套用 行策劃，以便編制出符合公司特點且便于操作的文件，避免咨詢機構套用千篇一律且脫離實際的體系文件。 千篇一律且脫離實際的體系文件。4、其他建議①在建立的體系中，主要覆蓋總經(jīng)理部 總經(jīng)理部——職能部門（ 職能部門（6 個） 個）——

6、各分公司 分公司。公司目前注冊地在西安，但總部機關卻在海鹽。在公司三合一體系中，職能部門應該是總部的職能部門，而不應該是目前西安分公司的各部門。體系的建立和實施，應該由總部來組織。這一現(xiàn)狀，公司領導應慎重考慮。②在質量管理部、安全管理部、技術管理部、經(jīng)營管理部、財務管理部、綜合管理部 6 個部門中，未體現(xiàn)出生產(chǎn)管理職能，不知職責如何界定。③總部安全管理部應實實在在地配置合格的專業(yè)人員，以便履行相應的安全職責。 （不能虛設部門）④各分公司

7、下設部門盡可能統(tǒng)一，便于體系文件的執(zhí)行。攪拌站作為區(qū)域分公司下設的“生產(chǎn)車間” ，定位和職責應區(qū)別于分公司的各管理部門。 （管理層和操作層分開）⑤日常工作中應注意顧客滿意度調查工作，并積累相應的調查記錄和數(shù)據(jù)。自去年底以來，自己兼任了百花村、銅川恒盛花園、藥王山水泥廠三個工程的項目經(jīng)理。加上陜西分公司日益繁重的日常事務，自己已經(jīng)沒有精力再投入到中核混凝土公司三合一體系的建立和認證工作中。鑒于這種情況，自己不應再領取中核混凝土的兼職工資。