生產(chǎn)副總工作總結(jié)及工作計(jì)劃

1、1生產(chǎn)副總工作總結(jié)及工作計(jì)劃 生產(chǎn)副總工作總結(jié)及工作計(jì)劃2021 年生產(chǎn)副總工作總結(jié)及 2021 年工作方案 自 2021 年 8 月進(jìn)入公司，擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)副總，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)等三個(gè)部門(mén)的管理工作。在劉總的領(lǐng)導(dǎo)下，以及各部門(mén)的大力協(xié)作支持下，自己很快融入到公司團(tuán)隊(duì)中，快速的熟識(shí)了分管的工作， 行之有效的開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一些成果，但還有很多工作，不盡如人意，還有需要提高很多方面。為使今后的各項(xiàng)工作更好的進(jìn)行，特將 2021 年

2、的工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)管理： 1、依據(jù)公司的支配，針對(duì)現(xiàn)狀，進(jìn)行生產(chǎn)方面的管理制度 和工作流程的補(bǔ)充和修訂，捋順了項(xiàng)目執(zhí)行單的下達(dá)的制度和流 程，解決了之前，項(xiàng)目執(zhí)行單下達(dá)混亂，沒(méi)有完成項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)， 技術(shù)要求不全等問(wèn)題，使項(xiàng)目執(zhí)行單，真正的起到了，指導(dǎo)生產(chǎn)的 作用。 2、推行了生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行大表，從生產(chǎn)項(xiàng)目執(zhí)行開(kāi)頭，把生 產(chǎn)預(yù)備、選購(gòu)、材料領(lǐng)用、生產(chǎn)過(guò)程，始終到項(xiàng)目完工，串聯(lián)起來(lái)， 使項(xiàng)目執(zhí)行狀況一目了然，從而達(dá)到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用

3、。 3、推行工序轉(zhuǎn)交和半產(chǎn)品入庫(kù)制度。在工序與工序之間辦 理工序轉(zhuǎn)交單，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，轉(zhuǎn)交單必需有操 和質(zhì)檢員簽字方能生效。解決了工序之間轉(zhuǎn)交數(shù)量混亂、不清，成 本核算不精確 ，以及生產(chǎn)進(jìn)度不精確 等諸多問(wèn)題。 31、制訂和推行首檢及“三檢制” 。在車間各工序，開(kāi)展首檢 和“三檢制” ，設(shè)計(jì)和使用特地表格，對(duì)每個(gè)批次的產(chǎn)品，都必需 進(jìn)行首檢，發(fā)揮專職質(zhì)檢員和自檢的作用，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提高起 到了特別重要的作用。

4、 2 2、制訂和推行“質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度” 。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理體系的 有關(guān)要求，結(jié)合我公司生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)和工藝要求，制定出“質(zhì) 量獎(jiǎng)懲制度” ，并已納入月度考核中，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，起到了關(guān) 鍵的作用。 3、實(shí)行產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡制度，提高操的，按圖紙、按工藝、 按技術(shù)要求施工的意識(shí)，增加了產(chǎn)品的可追塑性。 4、完成了華潁的 TS 取證工作。 四、平安管理與設(shè)備管理器： 1、依據(jù)政府安監(jiān)部門(mén)的要求，制訂全套的“公司平安管理 制度” ，并且都已落實(shí)到