版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 設(shè)備、材料供應(yīng)組織方案 設(shè)備、材料供應(yīng)組織方案1 采購計劃1.1 采購原則根據(jù)( )EPC 總承包工程招標(biāo)文件要求,我公司將充分考慮業(yè)主方的利益,以確保工程建設(shè)進(jìn)度和投產(chǎn)之后的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行為原則,按照國家的法律、法規(guī)規(guī)定的程序和辦法,以及審定的技術(shù)條件、技術(shù)規(guī)范和工程進(jìn)度,對業(yè)主認(rèn)可的合格的供應(yīng)商可能提供的貨物,從質(zhì)量、價格、交貨期、運(yùn)輸、服務(wù)和分包等方面,進(jìn)行綜合的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比
2、較,公平、公正、擇優(yōu)選定供貨廠商或分包商,并堅持:1.1.1 質(zhì)量、HSE 保證原則。(1) 選擇的設(shè)備、材料制造廠商有完整的 ISO90001 質(zhì)量保證體系認(rèn)證和部分制造廠要求具備 GB/T24001-1996《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》認(rèn)證,確保采購的各類設(shè)備、材料質(zhì)量均滿足國家及相關(guān)生產(chǎn)制造行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),并滿足設(shè)備技術(shù)規(guī)范書規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求以及火力發(fā)電廠相關(guān)規(guī)范、標(biāo)
3、準(zhǔn)。(2) 在本合同規(guī)定要提供的所有工程設(shè)備與材料的制造、加工和試驗過程中,業(yè)主都可以對采購設(shè)備材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查及對上述物資的原料與加工質(zhì)量進(jìn)行檢驗、檢查或試驗。(3) 為了符合合同要求,對設(shè)計專業(yè)提出的請購單進(jìn)行評審,加強(qiáng)各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,確保采購的設(shè)備材料符合總承包合同中對技術(shù)條件的要求。(4) 不采購技術(shù)上淘汰的設(shè)備、不合格設(shè)備及材料,不采購不滿足工藝安全運(yùn)行和環(huán)保要求的設(shè)備與材料。(5) 在項目采購管理的實(shí)
4、施過程中,將對質(zhì)量目標(biāo)、HSE 目標(biāo)逐級分解,以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量,做好全過程質(zhì)量控制和 HSE 目標(biāo)控制。(6) 根據(jù)各階段任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍,做好事前控制、事中控制、事后控制;制定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、檢驗試驗要求,組織有效的實(shí)施,對質(zhì)量檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題或質(zhì)量不合格,及時進(jìn)行原因分析,采取必要的措施,予以糾正。使設(shè)備、材料質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)來保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.1.2 進(jìn)度保證原則。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 設(shè)備材料組織實(shí)施方案
- 設(shè)備實(shí)施方案
- 承包人設(shè)備、材料采購實(shí)施方案
- 設(shè)計組織實(shí)施方案
- 組織實(shí)施方案3
- 項目實(shí)施方案管理組織方案
- 供貨組織實(shí)施方案-3
- 機(jī)房組織與實(shí)施方案
- 崗位競聘組織實(shí)施方案
- 崗位競聘組織實(shí)施方案
- 供貨組織實(shí)施方案-3
- 醫(yī)療設(shè)備項目建設(shè)實(shí)施方案
- 廚房設(shè)備供貨實(shí)施方案
- 崗位競聘組織實(shí)施方案
- 組織招商活動實(shí)施方案
- 交通組織施工實(shí)施方案
- 井筒關(guān)閉組織實(shí)施方案
- 智慧旅游組織實(shí)施方案
- 廚房設(shè)備供貨實(shí)施方案
- 設(shè)備安裝工程實(shí)施方案
評論
0/150
提交評論