××國(guó)企煤礦集團(tuán)董事長(zhǎng)授課提綱

1、國(guó)企煤 國(guó)企煤礦集團(tuán)董事 董事長(zhǎng)授課提綱按照集團(tuán)公司黨委關(guān)于”領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)”安排部署，根據(jù)本人多年來(lái)在煤礦基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就創(chuàng)新煤礦管理的點(diǎn)體會(huì)與大家共享如下：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新管理，管理既是手段，也是靈魂。目前在我國(guó)煤礦企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置管理上存在著一些弊端，崗位職責(zé)不清、人浮于事、推諉扯皮等等這些現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮?？v觀當(dāng)今，只有不斷創(chuàng)新，不斷革新，才能在目前的激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。在當(dāng)今行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大浪潮中，企業(yè)不斷根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)變

2、化，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面推進(jìn)煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新，才能增強(qiáng)煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制的重要意義（一）內(nèi)部控制的內(nèi)涵內(nèi)部控制是指為了保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序。內(nèi)部控制可以分為會(huì)計(jì)控制和管理控制。會(huì)計(jì)控制是指保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全性、財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性有關(guān)的控制；管理控制是

3、指保證經(jīng)營(yíng)方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)性有關(guān)的控制。（二）內(nèi)部控制的重要作用內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)管理生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需要而產(chǎn)生，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)（二）成本管理觀念落后成本是一煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是煤礦企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系體現(xiàn)，成本意味著以較少的資源投入，提供出來(lái)更多的效率。許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)提高產(chǎn)

4、量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。（三）內(nèi)部考核獎(jiǎng)懲力度不夠有的企業(yè)雖然有統(tǒng)一制定出一套獎(jiǎng)懲制度，但制度的設(shè)計(jì)缺乏檢查的科學(xué)性牛和合理性，并且沒(méi)有完全制度化，執(zhí)行的好壞也缺乏一個(gè)賞罰有度的獎(jiǎng)懲制度，加之無(wú)相應(yīng)的檢查、考核內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度實(shí)施情況的得力機(jī)構(gòu)，從而削弱了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重視成本控制的力度。四、創(chuàng)新煤礦企業(yè)成本控制的策略（一）增強(qiáng)企業(yè)成本管理控制理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理理念的創(chuàng)新十分重要。成本管理理念的創(chuàng)新，就是要排除過(guò)去那種上級(jí)下

5、達(dá)成本指標(biāo)計(jì)劃，企業(yè)落實(shí)、分解、完成指標(biāo)任務(wù)的陳舊做法，樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、能激發(fā)與調(diào)動(dòng)各方面積極性的成本管理新理念，并將先進(jìn)的成本理念融入到具體的管理過(guò)程以及員工思想意識(shí)中。（二）建立企業(yè)全面的預(yù)算管理體系為了使煤礦企業(yè)的內(nèi)部管理控制得到更好的發(fā)揮，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立爭(zhēng)面預(yù)算的管理體系，它是重要的內(nèi)部管理控制方法，它對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和成熟具有重要的推動(dòng)作用。當(dāng)前市場(chǎng)變幻莫測(cè)的情況下，企業(yè)能否抓住機(jī)遇、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，決定了企業(yè)是是