黨委書記在銀行調(diào)研座談會(huì)上的發(fā)言

1、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：上午好！今天按照會(huì)議安排，由我就我行有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)防控有情況 作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。今年以來，我行認(rèn)真貫徹落實(shí)銀保監(jiān)要求，始終堅(jiān)守普惠之 道，肩負(fù)服務(wù)實(shí)體的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷完善公司治理，提升金融服務(wù)水平，著力化解金融風(fēng)險(xiǎn)，有力推動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中加固，為全年經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、工作成效及措施 一、工作成效及措施（一）深耕公司治理“責(zé)任田”。一是強(qiáng)化內(nèi)部治理。 （一）深耕公司治理“責(zé)任田”。一是

2、強(qiáng)化內(nèi)部治理。始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與全面從嚴(yán)治黨，構(gòu)建“三會(huì)一層”的公司治理架構(gòu)，夯實(shí)公司治理基礎(chǔ)，強(qiáng)化對(duì)公司治理主體履職的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，促進(jìn)提升履職能力，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的 監(jiān)督引導(dǎo)，發(fā)揮好績(jī)效考核的導(dǎo)向作用。加強(qiáng)股權(quán)質(zhì)押管理，通過制定股權(quán)質(zhì)押存量貸款收回計(jì)劃，現(xiàn)股金出質(zhì)比例已壓縮至 20%以內(nèi)。我行先后召開董事會(huì)會(huì)議 5 次，通過 7 項(xiàng)決議，聽取業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等方面報(bào)告 11 個(gè)，及時(shí)對(duì)行內(nèi) 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行決策部署。提名與薪酬委員會(huì)召

3、開會(huì)議 3 次，對(duì)行內(nèi) 6名高管任職進(jìn)行了表決。戰(zhàn)略與執(zhí)行委員會(huì)共召開會(huì)議 1 次，審議通過了 10 項(xiàng)報(bào)告。二是嚴(yán)抓考核考評(píng)。 二是嚴(yán)抓考核考評(píng)。認(rèn)真組織員工年度考核、考查工作，全面了解員工 的工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，嚴(yán)格將考核優(yōu)秀員工與在職員工比例控制在 15%以內(nèi)，近三年考核等次優(yōu)秀員工 85 名。做好階段性攻堅(jiān)戰(zhàn)考核表彰激勵(lì)，對(duì)業(yè) 績(jī)突出的網(wǎng)點(diǎn)及個(gè)人進(jìn)行表彰、激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。三是落實(shí)輪崗制度。 三是落實(shí)

4、輪崗制度。嚴(yán)格按照強(qiáng)制輪崗規(guī)定，實(shí)行了崗位交流和崗位輪換。2018 年以來對(duì)員工崗位交流 12 人次，崗位輪換 302 人次，并嚴(yán)格執(zhí)行了 親屬回避制度，全行涉及需親屬回避的 87 人，全部回避到位。（二）堅(jiān)守信貸管理“主陣地”。一是保持信貸規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)。 （二）堅(jiān)守信貸管理“主陣地”。一是保持信貸規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)。創(chuàng)新開展“黨建引領(lǐng) 深度四掃”突擊戰(zhàn)活動(dòng)，以農(nóng)區(qū)“整村授信”、城區(qū)“網(wǎng)格化”營(yíng)銷為抓手，做好目標(biāo)客戶名單制管理和深度營(yíng)銷。截至

5、 10 月末，我行各項(xiàng)貸款余額 517434 萬元，較年初增長(zhǎng) 64492 萬元，增幅 14.23%。9 月末，我行貸款存量市場(chǎng)份額 27.24%，位居全縣第一；增量市場(chǎng)份額 18.82%，位居全縣第二。二 是堅(jiān)守支農(nóng)支小主責(zé)主業(yè)。 是堅(jiān)守支農(nóng)支小主責(zé)主業(yè)。以支持三農(nóng)、小微為重點(diǎn)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)發(fā) 放 500 萬元以下面向廣大農(nóng)戶、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性、消費(fèi)性貸款，有效加大支農(nóng)支小信貸投放力度，引導(dǎo)信貸資金源重點(diǎn)向支農(nóng)支小

6、傾斜。 截至 10 月末，新增單戶 1000 萬元以下貸款占各項(xiàng)貸款比重提升至 72.09%，有效壓縮大額貸款規(guī)模，大額貸款占比從年初 16.63%壓降至 9 月末 8.49%。有效 貸款客戶數(shù)增長(zhǎng) 2788 戶，戶均貸款較年初下降 2.28 萬元。涉農(nóng)貸款余額 307584 萬元，較年初凈增 1705 萬元，占各項(xiàng)貸款比重提升至 59.4%；普惠小微貸款余額 117295 萬元，較年初凈增 13853 萬元，增幅 13.39%；普惠小

7、微企業(yè) 貸款戶數(shù) 1125 戶，較年初增加 151 戶。分別實(shí)現(xiàn)了涉農(nóng)貸款“持續(xù)增長(zhǎng)”和普惠小微貸款“一個(gè)不低于”、“兩增兩控”目標(biāo)。三季度，我行以全省推廣的 惠農(nóng)網(wǎng)貸、惠農(nóng)易貸、個(gè)商 E 貸等線上產(chǎn)品營(yíng)銷為抓手，連續(xù)開展了“黨建引 領(lǐng) 深度四掃”突擊戰(zhàn)活動(dòng)，普惠金融“深度四掃”活動(dòng)，鞏固“深度四掃”營(yíng)銷活動(dòng)，重點(diǎn)營(yíng)銷支農(nóng)支小貸款。至 9 月末，普惠型農(nóng)戶貸款和普惠型小微企 業(yè)貸款增速達(dá) 30.82%位居全市第一。三是房地產(chǎn)貸款得到有效

8、管控。 三是房地產(chǎn)貸款得到有效管控?？刂菩略霭唇屹J款投放，截至 10 月末，房地產(chǎn)貸款余額 87154 萬元，其中個(gè)人住房按揭保戶、老年人設(shè)立了專門的窗口，解決客戶在辦理業(yè)務(wù)時(shí)等待時(shí)間長(zhǎng)的問題， 提高客戶的滿意度。三是抓好服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。 三是抓好服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。截至 10 月末，先后拓展互聯(lián)網(wǎng)金融客戶 8 萬余戶，布放 ATM 現(xiàn)金自助設(shè)備 50 臺(tái)，建設(shè)村村通金融便民服務(wù)站 150 個(gè)，實(shí)現(xiàn)全縣 12 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，150 個(gè)行政村基礎(chǔ)金融服

9、務(wù)全覆蓋，切實(shí)提升了我行線上線下金融服務(wù)水平，為全縣人民提供 7*24 小時(shí)，全年無間斷的便捷金 融服務(wù)。四是深化產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。 四是深化產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”融合發(fā)展，大力推廣線上產(chǎn)品，落實(shí)服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，為基層客戶群體提供低成本、廣覆蓋、高效率的服務(wù)渠道，提升農(nóng)村信用社綜合金融服務(wù)水平。二、存在的問題 二、存在的問題（一）內(nèi)部治理不夠健全。一是專業(yè)人才缺口較大。 （一）內(nèi)部治理不夠健全。一是專業(yè)人才缺口較大。隨著業(yè)務(wù)

10、的精細(xì)化，對(duì)管理人員的要求也進(jìn)一步增強(qiáng)，公司治理缺乏專業(yè)的、高素質(zhì)人才進(jìn)行專職管理。二是股東股權(quán)管理難度大。一方面， 二是股東股權(quán)管理難度大。一方面，存在我行股權(quán)質(zhì)押給其它農(nóng)商銀行以及接受其它農(nóng)商銀行股權(quán)質(zhì)押的現(xiàn)象。另一方面， 另一方面，因?yàn)槠髽I(yè)倒閉無力償還貸 款，導(dǎo)致某股東股權(quán)反擔(dān)保未清零，出質(zhì)股權(quán) 530 萬元。三是獨(dú)立董事還未補(bǔ) 三是獨(dú)立董事還未補(bǔ)齊。 齊。根據(jù)公司治理準(zhǔn)則新規(guī)第三十四條規(guī)定“獨(dú)立董事人數(shù)原則上不低于董事會(huì)成員總數(shù)

11、三分之一”，因獨(dú)立董事條件門檻設(shè)置較高，篩選后符合條件人選較少，后期就如何補(bǔ)齊獨(dú)立董事人選還未拿出具體辦法，造成至今仍未執(zhí)行到位。（二）有效貸款投放不足。一是新增有效貸款投放不足。 （二）有效貸款投放不足。一是新增有效貸款投放不足。截至 10 月末，各項(xiàng)貸款增長(zhǎng) 64492 萬元，其中新增票據(jù) 26263 萬元，新增票貸占比提高至40.72%，新增可貸資金用于當(dāng)?shù)刭Y金占比低至 70.92%，因新增有效貸款投放不足，新增票據(jù)占比偏高，新增

12、貸款結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。二是新增非金融企業(yè)債。 二是新增非金融企業(yè)債。根據(jù)監(jiān)管要求，我行不能新增非金融企業(yè)債券，2020 年我行買入上饒投資債券， 但將另一筆非金融企業(yè)債賣出，金額均為 3000 萬元，余額持平。目前，為了壓降非金融企業(yè)債的規(guī)模，我行積極與省聯(lián)社溝通，委托賣出該筆債券。（三）案件防控意識(shí)不足。 （三）案件防控意識(shí)不足。對(duì)案防工作重視程度有待提高，日常工作主要精力放在業(yè)務(wù)發(fā)展上，人員和主要力量投入到經(jīng)營(yíng)一線，從事案防工作的人手

13、少，還停留在觀看警示教育片、學(xué)習(xí)通報(bào)文件上，沒能做到業(yè)務(wù)工作和案防工 作“兩手抓、兩手硬”。比如，部分員工存在應(yīng)付性學(xué)習(xí)情況，制定的防范措施大而化之，缺少針對(duì)性。（四）不良貸款處置較難。 （四）不良貸款處置較難。受經(jīng)濟(jì)下行影響，部分抵押貸款抵押物處置困難，特別是商鋪抵押物“有價(jià)無市”，相關(guān)資產(chǎn)過戶成本高，剔除稅費(fèi)后的抵 押物拍賣資金無法償還本息。經(jīng)濟(jì)增速的減緩很可能導(dǎo)致中小企業(yè)現(xiàn)金流緊張 或資金斷裂，后續(xù)產(chǎn)生信貸違約甚至破產(chǎn)的不利局面，

14、不良貸款反彈壓力大。（五）數(shù)據(jù)系統(tǒng)亟待提升。一是系統(tǒng)取數(shù)能力有待提升。 （五）數(shù)據(jù)系統(tǒng)亟待提升。一是系統(tǒng)取數(shù)能力有待提升。1104 報(bào)表統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)存在不能滿足最新監(jiān)管數(shù)據(jù)自動(dòng)取數(shù)、歷史數(shù)據(jù)部分信息缺失等問題，需要 改造優(yōu)化。二是客戶識(shí)別工作進(jìn)度有待加快。 二是客戶識(shí)別工作進(jìn)度有待加快。對(duì)公客戶識(shí)別率和對(duì)私客戶識(shí)別 率尚未達(dá)到 70%，距離全面完成識(shí)別要求存在一定差距，急需加快識(shí)別速度，提高客戶信息數(shù)據(jù)質(zhì)量。三、下一步改進(jìn)措施，主要體現(xiàn)六個(gè)