干部考察切勿“美顏”

1、干部考察切勿“美顏”干部考察是選拔、任用、評價干部的重要途徑，干部考察“照片”的高清度、辨識度，關(guān)系到能否將好干部選出來、用起來。在干部考察工作中， “拍攝過程”要大膽開啟“原圖模式” ，杜絕美顏加工，避免選用干部到崗任職后“精修圖”與“原圖”大相徑庭、判若云泥，出現(xiàn)人崗不匹配、 “水土不服”的現(xiàn)象。忌開“美化功能” 忌開“美化功能” ，掩飾本真、夸大成績。 ，掩飾本真、夸大成績。真實性是干部考察的根本要求，為干部拍好“形象照”貴在“記

2、錄”而非“創(chuàng)作” ，必須“聚焦”干部的真實學(xué)歷、真實履歷，獲取真實評價，挖掘“第一手素材” ，生動還原干部真實情況。要摒棄主觀論斷，切勿在干部實績表上開“亮眼” “美白”等功效，既要“原汁原味”又要“棱角分明” ，實實在在突顯干部的“閃光點” 。要從“遠(yuǎn)近高低各不同”的層次取景，結(jié)合考察對象的個人特征、崗位特點，找準(zhǔn)最具代表性的事例和實績，為干部抓拍“特寫照” 。要注重干部日常素材的積累，建立干部“個人相冊” ，避免用“一張照片”講故事

3、，多維度刻畫干部“立體相” ，全方位把握考察對象綜合情況。忌開“磨皮功能” 忌開“磨皮功能” ，虛化瑕疵、淡化弱點。 ，虛化瑕疵、淡化弱點?？疾熳R別的準(zhǔn)確性事關(guān)事業(yè)發(fā)展的成敗，識人不準(zhǔn)、用人失誤會給黨和人民利益帶來損害。考察過程要善于辨別“弦外之音” ，針對干部的硬傷、薄弱點，切勿開啟“磨皮功能”加以淡化、弱化。接收到干部的“負(fù)面清單” ，要善于刨根問底、窮追不舍，從“小切口”深入調(diào)查研判、排查核實，必要時進(jìn)行延伸考察、實地查證，防止有

4、硬傷的干部蒙混過關(guān)、 “帶病提拔” 。識別后的缺點要有充分的事例、數(shù)據(jù)做支撐，做到實事求是、客觀公正，既不弱化、淡化，也不“上綱上線” “添油加醋” ，防止“一壞百壞，好也是壞”的錯誤傾向。要善用容錯機制，結(jié)合考察談話情況、干部特點、崗位實際提出中肯建議，量身打造改進(jìn)清單，積極引導(dǎo)干部健康成長。忌開“摳圖功能” 忌開“摳圖功能” ，套用模板、千人一面。 ，套用模板、千人一面。典型性是干部考察材料相互之間得以區(qū)分的關(guān)鍵，干部考察“照片”貴

5、在“個性化”定制，切勿讓考察材料成為“一鍵摳圖—選取模板—一鍵生成”的流水線產(chǎn)品。要打破從“思想上、工作上、作風(fēng)上”談表現(xiàn)的慣用套路，看起來從頭好到尾，實則籠統(tǒng)無“干貨” 。要善于引導(dǎo)談話過程，杜絕“蜻蜓點水”式點評，做到由表及里、由淺入深、層次推進(jìn)，把“舉例說明”作為硬性要求，使干部的個性特征能有證可查、有據(jù)可循。要善于從細(xì)微處識別干部，延長“八小時外”考察，既看“工作照”又看“生活照” ，從事例、數(shù)據(jù)中進(jìn)行分析研判，從共性中提煉出個