房屋建筑工程項目管理

1、編號： 時間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第 1 頁 共 111 頁第 1 頁 共 111 頁前 言 編制項目管理手冊，是為了使項目施工現(xiàn)場的管理更加有序、高效，是各項目辦現(xiàn)場日常管理的工作指引。為達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成項目建設(shè)，打造精品工程，使參建各方獲得相應(yīng)利益的目標(biāo)而服務(wù)。為了項目總目標(biāo)的達(dá)成，我們必須用科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式開展項目管理。首先

2、從項目辦內(nèi)部管理做起，加強(qiáng)對建筑規(guī)范的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研究，養(yǎng)成學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的良好習(xí)慣，按規(guī)范行使職責(zé)，堅持“誰分管、誰負(fù)責(zé)；誰檢查，誰負(fù)責(zé)；誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則。有序整合后再落實到對各施工單位的管理中，這種管理模式可稱為一體化項目管理模式。就是以建設(shè)單位為主導(dǎo)，整合監(jiān)理單位、施工單位等各方的技術(shù)資源和人力資源，同時有效保證各參建方的利益，使各方的施工管理水平逐步提升，達(dá)到共贏的結(jié)果。這就要求參建各方為了共同的目標(biāo)，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，一

3、起努力。管理制度，最重要的是參建各方堅持不懈的嚴(yán)格執(zhí)行，并在實踐中不斷聽取各方建議，進(jìn)行分析、總結(jié)、修正與完善。參建各方現(xiàn)場管理人員作為制度執(zhí)行的主體，應(yīng)嚴(yán)格按照管理手冊進(jìn)行管理，共同為項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)而努力。編號： 時間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第 3 頁 共 111 頁第 3 頁 共 111 頁（8） 、組織分項、分部工程驗收及竣工驗收。1.3 項目現(xiàn)場技

4、術(shù)管理：（1） 、熟悉掌握施工圖紙，參加圖紙會審工作。（2） 、負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)、解決施工過程中的各種技術(shù)問題。（3） 、與工程總監(jiān)、設(shè)計單位溝通，解決施工中的難題。（4） 、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單，設(shè)計變更執(zhí)行的現(xiàn)場監(jiān)督，跟蹤及落實。（5） 、負(fù)責(zé)編制分項工程施工技術(shù)交底、驗收標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督及落實。（6） 、對公司下發(fā)的技術(shù)文件進(jìn)行確認(rèn)并及時向相關(guān)單位下發(fā)、落實。（7） 、督導(dǎo)總包單位及分包單位對工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括工程管理制度的建立和完善。