質(zhì)量管理年終總結(jié)5篇_1

1、質(zhì)量管理年終總結(jié) 質(zhì)量管理年終總結(jié) 5 篇質(zhì)量管理年終總結(jié) 篇 120xx 年我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量，合理收費，降低醫(yī)療費用為落腳點，努力為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)?，F(xiàn)將 20xx 年的醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)如下： 一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。 1、堅持對醫(yī)院各醫(yī)療科室進行定期醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安檢查，并進行匯總、分析。把削減醫(yī)療缺陷，準時排查、消退醫(yī)療平安隱患，削減醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當作重中

2、之重的工作來抓。 2、仔細做好依法執(zhí)業(yè)管理工作。做到了無執(zhí)業(yè)資格醫(yī)師資格和執(zhí)業(yè)護士資格人員嚴禁上崗。 3、嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為， 堅持首診負責制、疑難危重病人會診轉(zhuǎn)診制度，把醫(yī)療質(zhì)量始終放在首位，堅決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。增加責任意識，完善各項防范措施，防患于未然。 4、加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安訓(xùn)練，組織全院職工學(xué)習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》 、 《醫(yī)療事故處理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，提高法律意識。 四、加強各類信息的

3、報告、收集和分析。組織全院醫(yī)務(wù)人員仔細學(xué)習《傳染病防治法》 ，準時上報國家規(guī)定的傳染病。 20xx 年，我們將準時整改存在的醫(yī)療缺陷，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，為患者供應(yīng)平安、有效、便利、價廉的醫(yī)療服務(wù)。 質(zhì)量管理年終總結(jié) 篇 2XX 年，***立交項目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標。以重點工程—外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工閱歷，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。 一、施工管理方面

4、 1、首先，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個部門都不行以獨立存在、單獨運行，各部室之間應(yīng)建立相互協(xié)作，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在常常溝通，相互協(xié)作中才能準時發(fā)覺問題，訂正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關(guān)鍵。同時也要明確各部門之間的責、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)留意詳情上的問題。應(yīng)當避開由于部門之間職責劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。 2、另一方面，各部室應(yīng)加強同班組之間的聯(lián)系協(xié)作， ，班組是管理現(xiàn)場的人員，因