酒店禮賓經(jīng)理上半年工作總結(jié)供借鑒

1、酒店禮賓經(jīng)理上半年工作總結(jié)供借鑒 酒店禮賓經(jīng)理上半年工作總結(jié)供借鑒作為酒店客務(wù)部重要分支機構(gòu)，禮賓部承擔(dān)著酒店“第一門戶”的職責(zé)，是直接對客服務(wù)最多的部門之一，酒店今年的接待工作已告一段落，禮賓部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在其他部門的大力支持下，也在部門各成員的通力協(xié)作下，圓滿完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將禮賓部工作總結(jié)如下：一、培訓(xùn)工作 一、培訓(xùn)工作20XX 年上半年禮賓部的培訓(xùn)工作是按照計劃的階段性培訓(xùn)目標(biāo)進行。我部門在上半年新到崗三名員工，

2、兩名接機代表和一名禮賓員，首先對于新員工的培訓(xùn)采取，新老員工一帶一的培訓(xùn)方式。讓新員工在實操中熟悉業(yè)務(wù)技能，并且能在工作中得到全程的貼身指導(dǎo)與糾正。對于能夠熟練掌握工作技能的員工還要定期進行工作程序標(biāo)準及崗位職責(zé)的培訓(xùn)，以保證日常工作的規(guī)范性和準確性。二、人員管理 二、人員管理1、禮賓部人員由禮賓主管，禮賓領(lǐng)班，禮賓員，接機代表四大板塊構(gòu)成，員工總計 xx 人：一名禮賓主管，兩名禮賓領(lǐng)班，五名禮賓員，三名接機代表，這四大板塊在禮賓主管的