高校外聯(lián)部個人工作方案

1、高校外聯(lián)部個人工作方案 高校外聯(lián)部個人工作方案高校外聯(lián)部個人工作方案 1一、內(nèi)部建設(shè) 1、人員職責(zé)安排：上學(xué)期主要讓部員們了解外聯(lián)工作流程并簡潔負(fù)責(zé)了一些相關(guān)人物，這學(xué)期預(yù)備讓每位部員自己全權(quán)負(fù)責(zé)某一方面，例如辦小型講座，讓部員接手從拉講座、談講座、借教室到講座舉辦的全過程。我們把9 位部員分成了三個組，每組三人，暫且命名為考研組、司考組與留學(xué)及其他組。既能熬煉個人力量，又能做到分工明確、職責(zé)分明。 2、個人力量培育：主要是讓外聯(lián)部全部

2、人員的業(yè)務(wù)力量再上一個臺階。主要通過個人公關(guān)、培訓(xùn)座談會、舉辦活動等方式，并且以個人總結(jié)等文字方式，將閱歷落實(shí)到筆落實(shí)到實(shí)踐。 3、工作技能考核：外聯(lián)三位部長分別負(fù)責(zé)一個組三位部員，給每位部員在辦講座與其他活動時的表現(xiàn)賜予評定或者打分，有優(yōu)異表現(xiàn)予以加分，作為嘉獎與換屆的一個標(biāo)準(zhǔn)。 4、內(nèi)部量化管理：進(jìn)一步完善內(nèi)部獎懲制度。對于例會遲到進(jìn)行扣分，參與外聯(lián)所舉辦講座加分，拉到講座贊助加分并安 10%左右拿嘉獎等方式，督促全部人員主動工作，

3、共振部門風(fēng)采。 一、人員編制 1、部長：1 名負(fù)責(zé)整個部門工作的協(xié)調(diào)、管理和開展。 2、副部長：1 名幫助部長工作并主要負(fù)責(zé)組織全體部員外出工作 3、干事：2 名主要負(fù)責(zé)部門外聯(lián)活動策劃，外出尋求商家贊助和支持 二、工作流程 1、活動策劃 2、人員支配 3、外出工作 4、活動組織、開展 5、工作總結(jié)、金費(fèi)結(jié)算并備案 三、部門管理 通過內(nèi)部工作章程和條例的制訂和完善，逐步形成四大工作機(jī)制，淡化“等級”觀念，努力營造外聯(lián)部特有的部門文化氛圍