三強(qiáng)化三提升學(xué)習(xí)心得標(biāo)準(zhǔn)

1、第1頁共5頁三強(qiáng)化三提升學(xué)習(xí)心得標(biāo)準(zhǔn) 三強(qiáng)化三提升學(xué)習(xí)心得標(biāo)準(zhǔn)為進(jìn)一步落實(shí)國網(wǎng)公司____年基建工作會(huì)議精神，以“建設(shè)世界一流電網(wǎng)”為目標(biāo)，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量。認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司發(fā)布的《____全面開展“三抓一牢固”基建安全主題活動(dòng)和“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)____》的文件精神。我部結(jié)合實(shí)際情況，于____月____日晚____項(xiàng)目部全體員工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)本文件精神，并積極配合及____開展了“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)。通過本活動(dòng)

2、的學(xué)習(xí)和宣貫我部對(duì)該學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容如下：一、強(qiáng)化自身，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì) 一、強(qiáng)化自身，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的工程建設(shè)方針，全面落實(shí)強(qiáng)化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行、強(qiáng)化通用條件落實(shí)、強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，提升本工程機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、提升本項(xiàng)目施工質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)有關(guān)工程方面的施工手冊(cè)、技術(shù)規(guī)范來不斷提高全體員工的施工質(zhì)量水平。一是不斷補(bǔ)充知識(shí)，強(qiáng)化自身工作能力。堅(jiān)持每個(gè)月至少進(jìn)行一次質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)期間要求項(xiàng)目部各職能部門

3、人員參加，并做好會(huì)議記錄，到時(shí)用____的形式發(fā)放到各個(gè)部門進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)。二是努力改正工作態(tài)度，利用現(xiàn)有的資源及制定一些措施提高員工的積極性。目前正處于工程施工的高峰期，在保進(jìn)度的同時(shí)更應(yīng)加大質(zhì)量的過程控制。目前我部已對(duì)各個(gè)施工作業(yè)面加大了質(zhì)量監(jiān)管力度，特在每個(gè)施工作業(yè)區(qū)段配備了至少一名專職質(zhì)檢人員進(jìn)行施工全過程控制。三是及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，在進(jìn)行每分部工程施工前，項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)該分部工程所有施工作業(yè)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底，并做好記錄，使

4、其在施工過程中有章可尋、有規(guī)范可依，提高施工過程管控，減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。從而提高全工程質(zhì)量水平。第3頁共5頁通過優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，嚴(yán)控施工工藝，有效解決了混凝土溫控裂縫、灌漿不密實(shí)、串漿等質(zhì)量通病。三、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制 三、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量意識(shí)是確保工程質(zhì)量的重要前提，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)的重要手段。不斷提升質(zhì)量意識(shí)，從工程施工開始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、日常維護(hù)，注重全過程的質(zhì)量管理，特別要改變“發(fā)

5、展中的落后”現(xiàn)象，力爭做到“以需求定規(guī)?！?、“以質(zhì)量保效果”，確保工程質(zhì)量的不斷提高。要采取定期或不定期的教育、培訓(xùn)、檢查等方式，切實(shí)提高項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把工程質(zhì)量作為項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，營造一個(gè)時(shí)時(shí)講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、處處保質(zhì)量的良好氛圍。要把質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處，將質(zhì)量責(zé)任分解到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人，做到逐級(jí)落實(shí)，分層負(fù)責(zé)，同時(shí)要建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任的檢查、追究、獎(jiǎng)懲

6、制度，工程質(zhì)量管理才能取得實(shí)效。四、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升工程建設(shè)整體質(zhì)量 四、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升工程建設(shè)整體質(zhì)量項(xiàng)目部質(zhì)量管理部要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管，認(rèn)真履行職責(zé)。凡不接受監(jiān)管的或出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故的施工作業(yè)隊(duì)，要立即停止施工，停工整頓。要建立規(guī)范、科學(xué)的工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核制度，完善考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加大工程質(zhì)量考核力度；要將工程質(zhì)量的監(jiān)管與現(xiàn)場過程管控有機(jī)的結(jié)合起來，對(duì)信譽(yù)差、質(zhì)量保障能力弱的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。要按