安全管理有三難：人難管、事難辦、責難負

1、一、假配合安全管理作為一個復雜的系統(tǒng)工程，需要各部門的共同參與和積極配合，才能真正把安全理念和措施推行下去。但是，現(xiàn)實中，很多企業(yè)的安全管理只是安全人員的事，其他部門對安全是毫不在意。人事部不會把安全納入員工考核機制，因為業(yè)績才是第一位的；生產(chǎn)部和工程部也不會在具體生產(chǎn)或作業(yè)中 100%按安全規(guī)程行事，因為按期完成生產(chǎn)或工程任務才是第一位的。二、假重視領導作為安全管理的推動者和領導者，在安全管理實施過程中扮演著核心角色。如果他都不重視，

2、甚至不帶頭推行，更不用提其他員工能夠嚴格去執(zhí)行了?，F(xiàn)實中，領導面對與安全管理相沖突的行為時，只要暫時不影響公司業(yè)績，他也不會堅決制止，結果只會造成安全管理的弱化，導致安全人被邊緣化。領導名義上重視，但對于下基層進行“走動”管理，了解一線的安全狀況動力不足。因此安全管理基本上最后就停留在安全人員層面了。企業(yè)安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，雖然千頭萬緒，錯綜復雜，但是萬變不離其宗。抓住“事前預防” 、 “事中控制” 、 “事后學習”三個關鍵環(huán)節(jié)

3、，能夠起到事半功倍的效果。一、 “事前預防”是關鍵讓員工會處理事故發(fā)生前的異常狀態(tài)，變事后管理為事前管理，抓住事故每一類苗頭，將事故停止在千鈞一發(fā)之際。把可能發(fā)生事故的人、物、事、時等諸多因素處于受控狀態(tài)，把靜態(tài)的、被動的、滯后的安全管理變?yōu)閯討B(tài)的、主動的、超前的安全管理，變事故的事后處理為事前把關。1、對作業(yè)風險進行分析。只有分析全面了、透徹了，才能有針對性的制定一套行之有效的安全生產(chǎn)制度和措施，將風險降到最低。2、抓教育培訓。實施全