營銷總監(jiān)自我評價5篇

1、營銷總監(jiān)自我評價 營銷總監(jiān)自我評價 5 篇1. 1.營銷總監(jiān)自我評價 營銷總監(jiān)自我評價作為一名銷售總監(jiān)，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上應(yīng)有自身獨到的見解， 尤其與公司老板要在充分溝通基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，以保持市場理念和管理辦法的高 度一致。應(yīng)該講，銷售總監(jiān)由于經(jīng)常置身市場，對產(chǎn)品的定位、機(jī)會創(chuàng)新、推廣有著 敏銳感覺和獨到見解，而這些恰恰是制定經(jīng)營方針、明確銷售策略以及落實團(tuán)隊 管理的具體表現(xiàn)。對上要及時和老總溝通，以求得支持和幫助，對下，要善

2、于求 得團(tuán)隊理解并為之努力。勿庸置疑，作為公司老板，他掌管全局，從產(chǎn)品研發(fā)、 生產(chǎn)、銷售等多方面都要傾注心血，銷售總監(jiān)的職責(zé)就是如何把多年養(yǎng)成的市場 經(jīng)驗的綜合優(yōu)勢與老板的戰(zhàn)略意圖形成高度統(tǒng)一。切不可存在我來自市場，我比 老板更懂得市場和消費心理，因而自以為是，我行我素，這樣不僅得不到老板相 應(yīng)的支持也換不來底下員工的真正理解。一旦遭遇不測，那惹麻煩的首先就是自 己。銷售總監(jiān)的職責(zé)是負(fù)責(zé)整個銷售部門的，其工作主要是：調(diào)研和考察市場、 督

3、促銷售專員的工作、銷售計劃的制定、定期的銷售總結(jié)、銷售團(tuán)隊的管理、每 月每位銷售專員的。績效考核的評定、上下級的溝通、制定不定期的促銷優(yōu)惠活 動、銷售專員的培訓(xùn)、展會的工作分配以及協(xié)助生產(chǎn)工廠研發(fā)新產(chǎn)品等……現(xiàn)今 有些企業(yè)都是公司公司制定各種銷售政策，銷售總監(jiān)是一個執(zhí)行者，也應(yīng)該是決 策者，這樣就能完全體現(xiàn)出銷售總監(jiān)的市場的主導(dǎo)能力和市場快速反應(yīng)能力。2. 2.營銷總監(jiān)自我評價 營銷總監(jiān)自我評價作為一名營銷總監(jiān)，我接受過正規(guī)的專業(yè)教育，

4、具有較好的專業(yè)功底及文化 素養(yǎng)，為人正直、誠懇、誠信度高；處事積極、果斷，有較強(qiáng)的心理素質(zhì)，有強(qiáng) 烈的進(jìn)取心和高度的責(zé)任感。在工作中積極進(jìn)取、腳踏實地，動手能力強(qiáng)，能夠高效率完成工作；勇于發(fā) 揮自己才能，具有較強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團(tuán)隊精神。5. 5.營銷總監(jiān)自我評價 營銷總監(jiān)自我評價作為一名營銷總監(jiān)，在公司發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上應(yīng)有自身獨到見解，尤其 與公司老板要在充分溝通基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，以保持市場理念和管理辦法高度一致。 應(yīng)該講，營

5、銷總監(jiān)由于經(jīng)常置身市場，對產(chǎn)品定位、機(jī)會創(chuàng)新、推廣有著敏銳感 覺和獨到見解，而這些恰恰是制定經(jīng)營方針、明確營銷策略以及落實團(tuán)隊管理具 體表現(xiàn)。對上要及時和老總溝通，以求得支持和幫助，對下，要善于求得團(tuán)隊理 解并為之努力。勿庸置疑，作為公司老板，他掌管全局，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷 售等多方面都要傾注心血，營銷總監(jiān)職責(zé)就是如何把多年養(yǎng)成市場經(jīng)驗綜合優(yōu)勢 與老板戰(zhàn)略意圖形成高度統(tǒng)一。切不可存在我來自市場，我比老板更懂得市場和 消費心理，因而自以

6、為是，我行我素，這樣不僅得不到老板相應(yīng)支持也換不來底 下員工真正理解。一旦遭遇不測，那惹麻煩首先就是自己。銷售總監(jiān)職責(zé)是負(fù)責(zé)整個銷售部門，其工作主要是：調(diào)研和考察市場、督促 銷售專員工作、銷售計劃制定、定期銷售總結(jié)、銷售團(tuán)隊管理、每月每位銷售專 員績效考核評定、上下級溝通、制定不定期促銷優(yōu)惠活動、銷售專員培訓(xùn)、展會 工作分配以及協(xié)助生產(chǎn)工廠研發(fā)新產(chǎn)品等……現(xiàn)今有些企業(yè)都是公司公司制定各 種銷售政策，銷售總監(jiān)是一個執(zhí)行者，也應(yīng)該是決策者，