綜合管理部個(gè)人工作總結(jié)

1、 1 / 4綜合管理部個(gè)人工作總結(jié) 綜合管理部個(gè)人工作總結(jié)公司自 2014 年 12 月 6 日成立，忙忙碌碌，公司已經(jīng)經(jīng)營了一年多，剛來到公司，由于對綜合管理部的工作從來沒有接觸過，再加上前期工作較多，要完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和各部門崗位職責(zé)，管理后勤工作等等事情較多，前期緊緊張張，就到了春節(jié)。 春節(jié)后，公司又為了更好的運(yùn)營，開展了 ISO9001 三體系質(zhì)量認(rèn)知的前期準(zhǔn)備工作，四月進(jìn)行外審，三月我們進(jìn)行了緊鑼密鼓的培訓(xùn)，請來了薛老師

2、，為我們培訓(xùn)，教我們?nèi)绾蝺?nèi)審，資料的欠缺，應(yīng)該如何補(bǔ)充，那段時(shí)間，雖然大家忙得暈頭轉(zhuǎn)向，晚上加班的補(bǔ)資料，但是大家的目的是一樣的，是為了公司越來越好，也是希望公司能夠有更好的未來，同時(shí)也知道了，在工作中，所有的事情都要有據(jù)可依，空口無憑，時(shí)時(shí)做好記錄。 隨后，公司辦理了省節(jié)能備案證書，公司承攬上太原既有節(jié)能改造項(xiàng)目，因?yàn)楣救切氯耍瑳]有人接觸過政府標(biāo)，前前后后共投標(biāo)三次，每次遇到的問題都不一樣，我隨著?？偤褪袌霾縿⒖倕⒓舆^兩次投標(biāo)，現(xiàn)

3、場的氣氛就讓人不由自主的緊張，有十二位評標(biāo)專家來評審一家的標(biāo)書是否符合招標(biāo)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，每位老師從不同的角度切入，憑借最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞?，最?fù)責(zé)的工作態(tài)度，認(rèn)真對照招投標(biāo)文件。讓我不由的認(rèn)識(shí)到一個(gè)公司想要承攬上一個(gè)工程是多么的不容易，在公司這一年的招投標(biāo)工作中，公司所有人一起為了一個(gè)標(biāo)書，奉獻(xiàn)大家的所有力量，截止 2016 年初，公司共參與投標(biāo)十個(gè)項(xiàng)目，有時(shí)打印標(biāo)書一直到凌晨兩三點(diǎn)，也有怨言，但是3 / 4有那么簡單，一年過來了，每天事情

4、也很多，到年底，也說不出個(gè)什么，就是保證了上傳下達(dá)的及時(shí)性，檔案資料的及時(shí)歸檔，草擬各種總結(jié)、紅頭文件、通知，管理好公司的資信證件及公章，名章，組織會(huì)議的召開、社會(huì)各界人士的接待、保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)等等，但是最欣慰的是后勤工作是沒有出大亂子，讓前方的工作人員，沒有后顧之憂，為我們在前線努力奮斗，我們在家把內(nèi)部管理好，就是穩(wěn)定了軍心。 怡建幕墻做為一建集團(tuán)和陽煤集團(tuán)的合資企業(yè)，兩大集團(tuán)給予了很大的支持，尤其是一建集團(tuán)，帶領(lǐng)建工集團(tuán)的各階

5、級人士到公司參觀，為公司打廣告，綜合管理部負(fù)責(zé)人員的接待，董事長和經(jīng)理們都沒有領(lǐng)導(dǎo)的架子，回回臨走時(shí)，對我們說“辛苦了” ，這讓我們心里很欣慰，陽煤集團(tuán)在公司成立之初，為了使公司更加規(guī)范，讓綜合管理部參加陽煤集團(tuán)內(nèi)部綜合辦公室例會(huì)，參加公文寫作的培訓(xùn)，每月讓公司交安全生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)資料，讓我們每個(gè)月可以及時(shí)總結(jié)自己，找出我們的不足。 怡建幕墻作為獨(dú)立法人公司，內(nèi)部很多事情都是需要自己去辦理的，各項(xiàng)資質(zhì)的辦理，社保的辦理等等，在幕墻公司接