項目經(jīng)理2022年工作總結(jié)及2022年工作方案.

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2、.,試用期工作總結(jié)等.,請關(guān)注工作總結(jié)欄目! 上坊項目開工以來，機(jī)電系統(tǒng)在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局總部的大力支持下，我們克服了點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、人員少的困難，不斷提升自身素養(yǎng)，自我加壓，團(tuán)結(jié)一心，努力完成項目領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)。在萬科項目開工以前，我們多做萬達(dá)工程，對施工過程質(zhì)量要求不高，機(jī)電管理人員工作任務(wù)輕，現(xiàn)場事務(wù)多由分包單位自行處理!在萬科施工模式下，甲方(業(yè)主)對機(jī)電項目重視程度高，對管理人員的管理水平、素養(yǎng)要求

3、也相對提高;各分包單位追求利益最大化，忽視質(zhì)量要求的狀況，以不能適應(yīng)業(yè)主的要求!機(jī)電部在此環(huán)境下，機(jī)電部全體人員團(tuán)結(jié)全都，克服不利因素，完成任務(wù)。下面就機(jī)我們組織了幾次全體工人(視頻)交底大會;制定技術(shù)交底時依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性，接受班組長的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長簽字，技術(shù)要求高的部位要求詳細(xì)操作人員簽字，形成正式文件，并由專人(孫群)保管存檔。定期的進(jìn)行質(zhì)量、.寫作平安、工期等方面的專題會

4、議。設(shè)計院、監(jiān)理、業(yè)主下達(dá)的管理、技術(shù)變更等文件實行傳閱制度，確保每個管理人員都能準(zhǔn)時、正確的領(lǐng)悟工程施工狀況，加強(qiáng)對分包的管理。對存在技術(shù)力氣差、管理薄弱的班組，樂觀賜予關(guān)心，供應(yīng)技術(shù)支持，深化其內(nèi)部管理，準(zhǔn)時解決施工過程中的難點(diǎn)、疑問，使其能夠快速適應(yīng)項目的管理。 主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋定位階段：這個階段的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到以后的安裝，機(jī)電管理人員須加強(qiáng)施工過程的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的精確 性以及成品和半成品的愛護(hù)工作，如：線管