周玉清版erp課后題及答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)第一章 初識(shí) ERP思考題：1． 在我國(guó)加入 WTO 之后，我們的企業(yè)面臨的機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)如何？我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何去贏得競(jìng)爭(zhēng)?2． 現(xiàn)在，我們聽(tīng)到的表示某種管理方法或思想的英文字母縮寫(xiě)很多，如 MRP、MRPⅡ、ERP、JIT、LP、CIMS、BRP、TQM、SCM、CRM 等等，它們的含義各是什么？3． ERP 適合中國(guó)國(guó)情嗎？為什么 ERP 會(huì)受到人們理性的關(guān)注？4． 市場(chǎng)多

2、變和均衡安排生產(chǎn)是制造企業(yè)面臨的一個(gè)基本矛盾，ERP 如何解決這個(gè)矛盾？5． 庫(kù)存積壓和物料短缺同時(shí)存在是一種在制造企業(yè)中常見(jiàn)和棘手的問(wèn)題，ERP 能夠解決這個(gè)問(wèn)題嗎？6． ERP 如何解決對(duì)客戶(hù)承諾的有效性問(wèn)題？7． 能夠在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本嗎？8． ERP 對(duì)于解決企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中部門(mén)本位觀的問(wèn)題能夠提供幫助嗎?9． 什么是制造業(yè)基本方程？10． 為什么有些企業(yè)實(shí)施應(yīng)用 ERP 未能獲得成功？11． 如果一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)用 ER

3、P 的情況不理想，那么應(yīng)當(dāng)怎么辦？12． 實(shí)施應(yīng)用 ERP 的可靠路線的基本原則是什么？13． 實(shí)施 ERP 會(huì)給企業(yè)帶來(lái)混亂嗎？企業(yè)提高管理水平和實(shí)施 ERP 是什么關(guān)系？習(xí)題：1． 按照如下關(guān)于 ABCD 的說(shuō)明，下面哪個(gè)公式正確地表示了制造業(yè)基本方程？（）A 表示要制造什么產(chǎn)品（主生產(chǎn)計(jì)劃）B 表示用什么零部件或原材料來(lái)制造這些產(chǎn)品（物料清單）C 表示現(xiàn)有什么零部件或原材料（庫(kù)存記錄）D 表示還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備什么零部件或原材料（物料需

4、求計(jì)劃）A.A×C-D=B B.B×C-A=D C.B×C-D=A D.A×B-C=D第二章 管理需求推動(dòng) ERP 的發(fā)展思考題：1． 什么事訂貨點(diǎn)法？訂貨點(diǎn)法有什么局限性？2． MRP、MRPⅡ、ERP 的含義是什么？3． MRP 與訂貨點(diǎn)法有什么區(qū)別？4． MRP 的前提條件是什么？5． MRP 系統(tǒng)可以為企業(yè)提供哪些輸出信息？6． 什么是獨(dú)立需求和相關(guān)需求？7． 什么是毛需求？什么是

5、凈需求？8． MRP 是如何進(jìn)行計(jì)算的？9． 閉環(huán) MRP 和基本 MRP 的區(qū)別是什么？10． MRPⅡ與閉環(huán) MRP 的區(qū)別是什么？11． MRPⅡ的特點(diǎn)是什么？12． 什么是 MRP?13． 未來(lái)的 ERP 將有什么特點(diǎn)？習(xí)題：1. 以下哪些關(guān)于 ERP 發(fā)展歷史階段的陳述是正確的？（）A． ERP 的發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、閉環(huán) ERP、時(shí)段式 MRP、MRPⅡ和 ERP 等階段B．ERP 的發(fā)展先后經(jīng)歷了 ERP、時(shí)段式 ER

6、P、閉環(huán) ERP、MRPⅡ和訂貨點(diǎn)法等階段C．ERP 的發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、時(shí)段式 ERP、閉環(huán) ERP、MRPⅡ和 ERP 等階段D． ERP 的發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、閉環(huán) ERP、MRPⅡ、時(shí)段式 ERP 和 ERP 等階段精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)習(xí)題： 習(xí)題：1. ERP 產(chǎn)生于美國(guó)。中國(guó)企業(yè)可以應(yīng)用 產(chǎn)生于美國(guó)。中國(guó)企業(yè)可以應(yīng)用 ERP 來(lái)提高自己的管理水平，這是因?yàn)椋ǎ?來(lái)提高自己的管理

7、水平，這是因?yàn)椋ǎ〢. 全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 B“中國(guó)制造”的產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)在出界各地C.中國(guó)企業(yè)和美國(guó)企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有相似的的過(guò)程和目標(biāo) D.ERP 進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了 進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了2. 在滿(mǎn)足需求的前后上降低庫(kù)存投資可以為企業(yè)直接產(chǎn)生利潤(rùn)，其原因在于（） 在滿(mǎn)足需求的前后上降低庫(kù)存投資可以為企業(yè)直接產(chǎn)生利潤(rùn)，其原因在于（）A. 減少了庫(kù)存維護(hù)費(fèi)用和庫(kù)存損耗 減少了庫(kù)存維護(hù)費(fèi)用和庫(kù)存損耗

8、 B.減少了物料短缺 減少了物料短缺C.及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求 及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求 D. 以上說(shuō)的都不對(duì) 以上說(shuō)的都不對(duì)3. 企業(yè)使用 企業(yè)使用 ERP 可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。根本原因在于（） 可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。根本原因在于（）A.通過(guò) 通過(guò) ERP，降低了產(chǎn)品的成本 ，降低了產(chǎn)品的成本 B.通過(guò) 通過(guò) ERP，改善了企業(yè)的生活質(zhì)量 ，改善了企業(yè)的生活質(zhì)量C.通過(guò) 通過(guò) ERP，更好地滿(mǎn)足了客戶(hù)需

9、求 ，更好地滿(mǎn)足了客戶(hù)需求 D.ERP 系統(tǒng)的質(zhì)量管理模塊起了作用 系統(tǒng)的質(zhì)量管理模塊起了作用4. 如果一個(gè)企業(yè)應(yīng)用 如果一個(gè)企業(yè)應(yīng)用 ERP 獲得顯著的效益，那是因?yàn)椋ǎ?獲得顯著的效益，那是因?yàn)椋ǎ〢. ERP 是一個(gè)好的工具 是一個(gè)好的工具 B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策正確 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策正確C.企業(yè)員工理解并愿意使用 企業(yè)員工理解并愿意使用 ERP D 以上全部 以上全部第四章 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

10、-企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵思考題：1. 物料主文件中包括哪些信息？2. 么是物料清單？在 ERP 環(huán)境下，物料清單的準(zhǔn)確度至少應(yīng)為多少 環(huán)境下，物料清單的準(zhǔn)確度至少應(yīng)為多少?3. 物料清單不準(zhǔn)確會(huì)造成什么問(wèn)題？ 物料清單不準(zhǔn)確會(huì)造成什么問(wèn)題？4. 工藝路線的內(nèi)容和作用是什么？工藝路線的準(zhǔn)確度至少就為多少？如何維護(hù)工藝路線？ 工藝路線的內(nèi)容和作用是什么？工藝路線的準(zhǔn)確度至少就為多少？如何維護(hù)工藝路線？5. 工作中心的內(nèi)容和作用是什么？如何維護(hù)工作中

11、心？6. 加工提前期由哪幾類(lèi)構(gòu)成？7. 建立初始數(shù)據(jù)環(huán)境一般經(jīng)過(guò)哪些步驟?習(xí)題：1. 一個(gè)公司完成生產(chǎn)控制所需的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度最低是（）A．80% B 85% C 90% D 95%2. 物料代碼的作用是（）A． 在工藝路線文件中識(shí)別工作中心B．物料的唯一標(biāo)示符C．作為產(chǎn)品物料清單的一部分D． A 和 B3. 在公司中哪個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)為負(fù)責(zé)發(fā)行新的物料代碼和物料清單？（）A. 生產(chǎn)部門(mén)B. 市場(chǎng)部門(mén)C. 生產(chǎn)控制部門(mén)D. 工程