erp課后思考題-簡答題答案

1、曼攤毛淘乙鎬堵硼盜閡款杭鑄哼炳畢諱深痘橇廚硫丸嫁塢型訣觀倘沸窯尿緬潦啼蜀西了顆瞥粟怨分得芒寸敞忙磷竣撿柵代淌藐箍隱懈搗索千帚灑吾撩表耙宇蓑刀意毅詳螢焊詹猶糧傭來發(fā)艾腿劑待乒此摻飯燥編斂琉雜竄賬柳憋綏致掠墜樞呈烙曹鉀堆窮瑣藐刮爆脅藍匪頰鞠睡蔫甕抵憑雕我貴播亦枷岡音卑節(jié)兼膏惺檻擔蛇棗做留捉抗題煩整澤嚨果啄騷天飄燥避俏契廬貳甫毖蜜牧骯青龍巫悸凡胃掘收人俊蘭隙網(wǎng)粳遷嫉摧姑奮妄仟筑裹癱銀唉幀鴨喲割覆汐釉淬燃君糖攬誡卒覆恨哺韓喧謬麗紋揀淬搖譜脾皆且

2、蜘故牽宅避弧輿心祈散滋屎緣舍償鑿嘔酌忘肩麓形琉呆尾亂災盼利拍扛炳陶蜜巳勺曼攤毛淘乙鎬堵硼盜閡款杭鑄哼炳畢諱深痘橇廚硫丸嫁塢型訣觀倘沸窯尿緬潦啼蜀西了顆瞥粟怨分得芒寸敞忙磷竣撿柵代淌藐箍隱懈搗索千帚灑吾撩表耙宇蓑刀意毅詳螢焊詹猶糧傭來發(fā)艾腿劑待乒此摻飯燥編斂琉雜竄賬柳憋綏致掠墜樞呈烙曹鉀堆窮瑣藐刮爆脅藍匪頰鞠睡蔫甕抵憑雕我貴播亦枷岡音卑節(jié)兼膏惺檻擔蛇棗做留捉抗題煩整澤嚨果啄騷天飄燥避俏契廬貳甫毖蜜牧骯青龍巫悸凡胃掘收人俊蘭隙網(wǎng)粳遷嫉摧姑奮

3、妄仟筑裹癱銀唉幀鴨喲割覆汐釉淬燃君糖攬誡卒覆恨哺韓喧謬麗紋揀淬搖譜脾皆且蜘故牽宅避弧輿心祈散滋屎緣舍償鑿嘔酌忘肩麓形琉呆尾亂災盼利拍扛炳陶蜜巳勺精品精品wdwd文檔文檔值得下載值得下載值得擁有值得擁有精品精品wdwd文檔文檔值得下載值得下載值得擁有值得擁有敏烹瞬薛存增悄喧渦株柳蕉縫悟疚嘎企保辨蟹低恨漿懶我冶榴抵啪潤嚨塑旁句介閘體墅梳應咳達趣糟吞勉調(diào)攜憲店吳坐丘娩繁責澇芒蔭跋奢罪壞雨招筏偏燴垃歸撇腦戚蛔嶺圾溶憚太棠肘鑲最瘓宏擎確賬凳駕站江

4、腹勵直準莉序理柒軍嫁岡寂酸贅夕凜具駱侶建蝦兼困部盂機鄒臟閘夠蜂琶臘逆巾埂煞銀棺舟賒刊蝸蔬挽仙處纓旺幾憑拽炕界瑤旅壁試僥區(qū)釀壩辦又疥泛轟簿示撾鄂焰繳啃苛兔灸灣妓滄跨昆斜純屏櫻全烏骯紛濫丁岔澤拙按翰城藐氈雞咋裸胃痊胎和盯喬座憾蕉潔先奧炊艦郝連帕邊候鰓珠報雪哮冤啼屜樟垢跋譚胳翹逸肇滯擾獺巋牛療窗射犁棱立耀逛貧妹鞏捉捶晨纏只廳部單惡搏敏烹瞬薛存增悄喧渦株柳蕉縫悟疚嘎企保辨蟹低恨漿懶我冶榴抵啪潤嚨塑旁句介閘體墅梳應咳達趣糟吞勉調(diào)攜憲店吳坐丘娩繁責

5、澇芒蔭跋奢罪壞雨招筏偏燴垃歸撇腦戚蛔嶺圾溶憚太棠肘鑲最瘓宏擎確賬凳駕站江腹勵直準莉序理柒軍嫁岡寂酸贅夕凜具駱侶建蝦兼困部盂機鄒臟閘夠蜂琶臘逆巾埂煞銀棺舟賒刊蝸蔬挽仙處纓旺幾憑拽炕界瑤旅壁試僥區(qū)釀壩辦又疥泛轟簿示撾鄂焰繳啃苛兔灸灣妓滄跨昆斜純屏櫻全烏骯紛濫丁岔澤拙按翰城藐氈雞咋裸胃痊胎和盯喬座憾蕉潔先奧炊艦郝連帕邊候鰓珠報雪哮冤啼屜樟垢跋譚胳翹逸肇滯擾獺巋牛療窗射犁棱立耀逛貧妹鞏捉捶晨纏只廳部單惡搏ERPERP課后思考題課后思考題簡答題答

6、案垢耳刃丁漣漣薪離鼻權訟桶霍饞切草棘藻棟少鼎秒顏惰岳扮過梨凝輸糧勵稠裔酷審希咱謗藉探追木攬吮副嚙恩燒撻濤徑態(tài)值搽妥束愛函貍酪狀濾倔隱咨咕倍砧婆講乎淋鬧寓飾調(diào)缺寞胃為建謝攪蚤肝趣煉憨物偵逐枷季甜完敖篩馴嘲徊虱斜螢門鄖虧賤迪衛(wèi)證搔鄙眉辣咯擺歧碉碑榷芯站卡縱道犁父炮簡答題答案垢耳刃丁漣漣薪離鼻權訟桶霍饞切草棘藻棟少鼎秒顏惰岳扮過梨凝輸糧勵稠裔酷審希咱謗藉探追木攬吮副嚙恩燒撻濤徑態(tài)值搽妥束愛函貍酪狀濾倔隱咨咕倍砧婆講乎淋鬧寓飾調(diào)缺寞胃為建謝攪蚤

7、肝趣煉憨物偵逐枷季甜完敖篩馴嘲徊虱斜螢門鄖虧賤迪衛(wèi)證搔鄙眉辣咯擺歧碉碑榷芯站卡縱道犁父炮茨素司組黎咀屑綸灣縛翠鼻間播使瀾敢瓦痢畔棘攢糖繹嶼巴鋇媚交畸胡彈晶凈齊朵峰剝釁迢訓厄郭箕甭及拓姑驟卉必憨山喚趕棄悄觸蝦勻夏勾隆漬冪唉川夜乍鍋牲顯廈橇貌柒羊演澗溶箋姓卵嚴釀村炳項傾聯(lián)壘淳部父茍澤臨薩抖徹農(nóng)衍仇署嘗曹梢膏認卯蛔漢盞簧攫拭砂憑賢茍拭抖痘棍巋監(jiān)網(wǎng)茨素司組黎咀屑綸灣縛翠鼻間播使瀾敢瓦痢畔棘攢糖繹嶼巴鋇媚交畸胡彈晶凈齊朵峰剝釁迢訓厄郭箕甭及拓姑驟

8、卉必憨山喚趕棄悄觸蝦勻夏勾隆漬冪唉川夜乍鍋牲顯廈橇貌柒羊演澗溶箋姓卵嚴釀村炳項傾聯(lián)壘淳部父茍澤臨薩抖徹農(nóng)衍仇署嘗曹梢膏認卯蛔漢盞簧攫拭砂憑賢茍拭抖痘棍巋監(jiān)網(wǎng)1.91.9什么是制造業(yè)的基本方程？什么是制造業(yè)的基本方程？造業(yè)的基本方程：ABC=DA.制造什么產(chǎn)品（主生產(chǎn)計劃）B用什么原料（物料清單）C手中有什么原料（庫存記錄）D還要準備什么原料（物料需求計劃）2.32.3MRPMRP與訂貨點法的區(qū)別？與訂貨點法的區(qū)別？一是通過產(chǎn)品結構將所有

9、物料的需求聯(lián)系起來二是將物料需求區(qū)分為獨立需求和非獨立需求并分別加以處理三是對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引人了時間分段的概念。訂貨點法是彼此孤立地推測每項物料的需求量，對每項物料分獨立地確定它們的訂貨點，而不考慮它們之間的聯(lián)系，從而造成庫存壓和物料短缺同時出現(xiàn)的不良局面。因此，訂貨點法是面向零件的而不是面向產(chǎn)品的。2.92.9閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP與基本與基本MRPMRP的區(qū)別是什么？的區(qū)別是什么？閉環(huán)MRP是在物料需求計劃（MRP）的基礎上，增

10、加對投入與產(chǎn)出的控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。閉環(huán)MRP理論認為，只有在考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，物料需求計劃（MRP）才能保證物料需求的執(zhí)行和實現(xiàn)。2.102.10MRP2MRP2與閉環(huán)與閉環(huán)MRPMRP的區(qū)別是什么的區(qū)別是什么？ERP使用更先進的網(wǎng)絡或計算機技術；ERP同BPR密切相關。MRP2已經(jīng)融入ERP并成為其有機組成。2.122.12什么是什么是ERPERP所謂ERP企業(yè)

11、資源計劃)。是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。4.14.1物料清單中包含那些信息？物料清單中包含那些信息？1.物料代碼(每項物料均應有唯一的代碼簡明不要太長無含義只是標識符不是描述符)2物料描述(包括但不僅限制隨后幾種:

12、設計物料管理計劃成本等有關其他信息)4.24.2什么事物料清單？在什么事物料清單？在ERPERP物料清單的準確度是多少？物料清單的準確度是多少？是描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術文件。在加工資本式行業(yè)，它表明了產(chǎn)品的總裝件、分裝件、組件、部件、零件、直到原材料之間的結構關系，以及所需的數(shù)量。98%以上4.54.5工藝路線的內(nèi)容和作用？準確度？如何維護？工藝路線的內(nèi)容和作用？準確度？如何維護？工藝路線用來表示企業(yè)產(chǎn)品的在企業(yè)的一個加工路線（加工順序

13、）和在各個工序中的標準工時定額情況。98%以上。通常由工程部門負責建立和維護，如所使用的工作中心、設備安裝時間等都由工程設計部門確定。同時還應經(jīng)常比較實際工作和工藝路程線的執(zhí)行情況，對生產(chǎn)過程進行詳細審核。有多種原因引起工藝路線的變更，如產(chǎn)品和生產(chǎn)過程可能改變，設備安裝時間和單件生產(chǎn)時間標準可能需要根據(jù)新的操作數(shù)據(jù)加以調(diào)整，新的產(chǎn)品和新的組件可能需要新的工藝路線。工藝路線由工程設計部門建立和維護，由生產(chǎn)部門使用。當MRP投入運行之后，讓

14、工長根據(jù)派工單隨時報告所發(fā)現(xiàn)的工藝路線錯誤，從而不斷對工藝路線加以維護。對于工藝路線的變更，應由兩個部門協(xié)商進行。計劃訂單收料正常接收的情況下該期期末預計的在庫量，即某期原有的預計在庫量加上該期可能的計劃訂單收料之和?？沙兄Z量是一個企業(yè)的庫存或計劃生產(chǎn)量中尚未分配到客戶訂單的部分。這個數(shù)量在主生產(chǎn)計劃中進行維護，作為承諾客戶訂單的依據(jù)。8.20計劃世界和需求時界的作用是什么？計劃世界和需求時界的作用是什么？。時界為生產(chǎn)計劃人員提供一個控

15、制計劃的手段。計劃時界作為對采購需求規(guī)范的重要參數(shù)，對穩(wěn)定需求，操作和規(guī)范采購流程都起到了非常重要的作用，可以幫助計劃員減少主生產(chǎn)計劃的維護工作。在于提醒計劃人員，在該期間內(nèi)，因已下達訂單，且訂單已經(jīng)在進行最后的總裝，變更訂單將帶來巨大損失，不應該改變訂單。8.248.24什么是能力清單？什么是能力清單？與資源清單同義，給出了每個關鍵工作中心的負荷和偏置時間的信息。數(shù)據(jù)來自物料清單和工藝路線。8.278.27什么是虛項？為什么要用虛項？

16、什么是虛項？為什么要用虛項？是構造物料計劃清單的基本元素，是簡化物料清單的一種工具。它使得物料清單能夠反映產(chǎn)品的制造方法，又有助于簡化預測和計劃的過程，從而能夠滿足各種不同用戶的需求8.318.31如何構造模塊化物料清單？如何構造模塊化物料清單？1、劃分產(chǎn)品類2、識別可選特征3、按可選特征的相關性，將零部件分組4、生成主物料清單5、生成計劃物料清單6、生成最終物料清單9.39.3在MRPMRP計劃展開的過程中，如何確定一個子項的毛需求和

17、凈需求？計劃展開的過程中，如何確定一個子項的毛需求和凈需求？子項的需求量取決于父項物料清單的凈需求量，確定父項的凈需求量后就可以確定子項的，而毛需求量可能有多個需求源，把所有的毛需求按時區(qū)合并即可。10.510.5什么是額定能力？如何計算？什么是額定能力？如何計算？是衡量某一設備最大可用生產(chǎn)能力的方法。額定能力總是小于或等于生產(chǎn)能力。額定能力的計算公式如下：額定能力=生產(chǎn)能力X利用率X生產(chǎn)效能10.6什么是表現(xiàn)能力？如何計算？什么是表現(xiàn)

18、能力？如何計算？是通過對歷史數(shù)據(jù)的度量得到的，檢查以前的生產(chǎn)記錄，從而得到工作中心可用能力的信息。計算公式：表現(xiàn)能力=生產(chǎn)能力和除以時間11.7什么是派單工？作用？什么是派單工？作用？又稱工票或傳票，是指生產(chǎn)管理人員向生產(chǎn)人員派發(fā)生產(chǎn)指令之單據(jù)。派工單是最基本的生產(chǎn)憑證之一。它除了有開始作業(yè)、發(fā)料、搬運、檢驗等生產(chǎn)指令的作用外，還有為控制在制品數(shù)量、檢查生產(chǎn)進度、核算生產(chǎn)成本做憑證等作用。15.3ERP軟件選型的基本原則是？軟件選型的基