我為企業(yè)發(fā)展獻良策方案

1、1“轉變服務意識 “轉變服務意識 提高服務質量 提高服務質量 加強團隊合作 加強團隊合作 我為公司發(fā)展獻良策” 我為公司發(fā)展獻良策”大討論活動方案（草案） 大討論活動方案（草案）按照河南物資集團公司黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作安排”的要求，為貫徹落實文件精神，結合本公司實際情況，現(xiàn)在全公司范圍內開展“轉變服務意識，提高服務質量，加強團隊合作我為公司發(fā)展獻良策”大討論活動。具體安排如下：一、活動主題轉變服務意識 提高服務質量 加強團隊合作 我

2、為公司發(fā)展獻良策二、指導思想和目的（一）指導思想：根據(jù)河南物資集團公司黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”的工作精神，和裕豐公司市場管理的需要，結合企業(yè)文化建設，政治思想建設，和諧穩(wěn)定建設等一系列精細化管理軟件體系的建立，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與做好本職工作相結合，著眼務實發(fā)展，進一步提高干部職工的綜合素質和管理水平。為推動市場的健康發(fā)展和全年責任目標的順利進行，做出更大的貢獻。（二）目的：32 月 17 日前將本科室的題目交綜合辦。綜合辦對各科室的題目進行整

3、理分類，列出提綱，報經(jīng)領導班子研究決定后，確定專題討論大會的主題。（二）動員階段（2 月 27 日—3 月 2 號）3 月 2 號上午召開全體員工動員大會，對大討論活動進行全面部署，動員每位員工踴躍參與。（三）專題大會討論階段（3 月 5 號—6 月）根據(jù)提綱順序進行專題討論。員工結合各自的崗位和公司實際，拿出自己的意見在專題會上與大家共同分享，學習討論，人人參與，暢所欲言，提出自己的意見和建議。（四）分析總結階段公司將每次專題討論的成

4、果進行梳理、匯總、提煉后，形成若干條具體舉措，融入到公司的實際工作中，并形成制度，促進規(guī)范，編制“精細化管理手冊” ，存檔，實現(xiàn)用制度管人，用制度管事，用制度服務。四、獎懲措施（一）獎勵措施：對本次活動中踴躍參與，經(jīng)跟蹤考評，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司采納其建議的，給予適當物質獎勵。全年在公司范圍內的不同領域，每月評出一顆“服務之星” ，進入后備干部數(shù)據(jù)庫，并與年終考核，評先，職務, 崗位,晉級,調動，獎勵掛鉤。（二）懲罰措施：對于本次活動中