我為企業(yè)發(fā)展獻良策方案_第1頁
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文檔簡介

1、1“轉變服務意識 “轉變服務意識 提高服務質量 提高服務質量 加強團隊合作 加強團隊合作 我為公司發(fā)展獻良策” 我為公司發(fā)展獻良策”大討論活動方案(草案) 大討論活動方案(草案)按照河南物資集團公司黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作安排”的要求,為貫徹落實文件精神,結合本公司實際情況,現(xiàn)在全公司范圍內開展“轉變服務意識,提高服務質量,加強團隊合作我為公司發(fā)展獻良策”大討論活動。具體安排如下:一、活動主題轉變服務意識 提高服務質量 加強團隊合作 我

2、為公司發(fā)展獻良策二、指導思想和目的(一)指導思想:根據(jù)河南物資集團公司黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”的工作精神,和裕豐公司市場管理的需要,結合企業(yè)文化建設,政治思想建設,和諧穩(wěn)定建設等一系列精細化管理軟件體系的建立,把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與做好本職工作相結合,著眼務實發(fā)展,進一步提高干部職工的綜合素質和管理水平。為推動市場的健康發(fā)展和全年責任目標的順利進行,做出更大的貢獻。(二)目的:32 月 17 日前將本科室的題目交綜合辦。綜合辦對各科室的題目進行整

3、理分類,列出提綱,報經(jīng)領導班子研究決定后,確定專題討論大會的主題。(二)動員階段(2 月 27 日—3 月 2 號)3 月 2 號上午召開全體員工動員大會,對大討論活動進行全面部署,動員每位員工踴躍參與。(三)專題大會討論階段(3 月 5 號—6 月)根據(jù)提綱順序進行專題討論。員工結合各自的崗位和公司實際,拿出自己的意見在專題會上與大家共同分享,學習討論,人人參與,暢所欲言,提出自己的意見和建議。(四)分析總結階段公司將每次專題討論的成

4、果進行梳理、匯總、提煉后,形成若干條具體舉措,融入到公司的實際工作中,并形成制度,促進規(guī)范,編制“精細化管理手冊” ,存檔,實現(xiàn)用制度管人,用制度管事,用制度服務。四、獎懲措施(一)獎勵措施:對本次活動中踴躍參與,經(jīng)跟蹤考評,表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司采納其建議的,給予適當物質獎勵。全年在公司范圍內的不同領域,每月評出一顆“服務之星” ,進入后備干部數(shù)據(jù)庫,并與年終考核,評先,職務, 崗位,晉級,調動,獎勵掛鉤。(二)懲罰措施:對于本次活動中

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