提升建筑業(yè)經濟管理的措施

1、第 1 頁 共 3 頁提升建筑業(yè)經濟管理的措施 提升建筑業(yè)經濟管理的措施一、工程造價中存在的問題 目前建筑行業(yè)工程造價存在較多問題，總結起來可以概括以下三個方面:首先，投資預算缺乏準確性。我國建筑行業(yè)經過多年的發(fā)展，在投資預算方面逐步完善，但是隨著不同規(guī)模的工程出現(xiàn)和市場經濟的影響，制定投資預算時沒有科學的理論體系做參考，制定的預算很難和市場價格保持同步，導致施工成本的增加。加上現(xiàn)代科技水平發(fā)展迅速，各種新型建筑材料不斷出現(xiàn)，這也給制定

2、合理的預算帶來較大難度。其次，我國工程造價管理不能站在應有的高度，對工程建設進行管理，導致施工成本增加。最后，我國建筑投資體制不夠完善，業(yè)主往往在工程建設中占重要地位，給建筑單位帶來較大壓力，建設的隨意性增大無法保證工程質量和功能。 二提高建筑工程經濟管理措施 1．加強建筑工程進度控制 工程施工中無故拖延工期會增加施工成本，甚至給工程質量帶來一定的影響，因此施工單位應將控制工程進度作為經濟管理的重要內容來抓，采取有效措施對工程進度進行有

3、效控制，以此降低勞動成本的支出費用，為實現(xiàn)利潤最大化奠定基礎。工程實際施工過程中影響工期的因素有很多，例如材料的供應、施工人員變化等，只有針對不同的影響因素，采取對應的措施才能有效的控制工程進第 3 頁 共 3 頁工材料保存過程中，應根據(jù)材料的性能進行分類保存，并采取有效措施防止材料性能發(fā)生變化，例如水泥的存放應注意防潮等。對于材料半成品的看管應有專門人員負責，避免由于人為原因導致半成品變形。在施工過程中，應對工程施工中的重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)

4、督，必要情況下建筑工程師到施工現(xiàn)場給予指導，防止由于操作不慎導致大范圍的返工。 4．做好建筑材料價格的管理 建筑材料在建筑工程的施工成本中占有很大比例，因此加強對施工材料價格的控制能夠給施工成本帶來直接影響。這就要求施工單位做好材料成本預算，采購部門應根據(jù)預算標準實施采購行為。在采購過程中應做充分的市場調研，了解建筑材料市場價格，應選擇價格合理且滿足設計要求的建筑材料。和材料供應商保持及時的溝通，從而能夠及時的掌握建筑材料價格浮動情況，