經濟管理畢業(yè)論文--加強企業(yè)經濟管理 提升企業(yè)軟實力

1、<p>　　加強企業(yè)經濟管理 提升企業(yè)軟實力</p><p>　　隨著社會主義經濟管理體制的不斷完善，企業(yè)財務管理顯得尤為重要，財務管理必須為企業(yè)服務好。當前，我國企業(yè)普遍存在著管理水平低下等問題，而財務資金管理問題已成為中國企業(yè)管理水平難以提高的根源所在。本文簡要指出了現(xiàn)代企業(yè)財務管理現(xiàn)狀：第一方面，企業(yè)財務主體意識不明確；第二方面，財務會計職能混淆。存在的問題主要有財務會計人員對財務制度的執(zhí)行有偏

2、差；企業(yè)經營管理者素質不高；會計信息失真；會計監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴。本文詳細論述了以上財務管理工作中存在問題基礎上提到三點建議：資金管理方面要規(guī)范集中，存貨等資金的管理；綜合管理方面要降低成本費用控制人工費用；人員管理方面要按照“統(tǒng)一領導、同意委派、分理分</p><p>　　機考核”的原則建立一套財務人員的集中管理模式。 　　通過本經濟管理畢業(yè)論文，能夠清醒認識到企業(yè)管理者和會計工作人員應當不斷提高自身素質。我

3、國企業(yè)應當以建立集中統(tǒng)一的財務管理體制為基礎，以建立企業(yè)財務結算中心為手段，以企業(yè)財務管理人員的集中管理為前提，實現(xiàn)公司與社會和市場的接軌，全面提高公司的財務管理和資金運作水平，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，擴大企業(yè)盈利的目的。 　　</p><p>　　經濟管理對企業(yè)加強財務管理的認識 　　隨著社會主義經濟體制的不斷完善，企業(yè)改革的力度不斷加強，財務管理在企業(yè)管理中顯得尤為重要。企業(yè)的財務管理通過價值形

4、態(tài)對企業(yè)資金進行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中企業(yè)資金的籌集，使用和分配，都跟財務管理有關，因此，財務管理工作必須為企業(yè)經濟管理中處于基礎性地位，財務管理工作必須為企業(yè)管理服務好。首先，財務活動是企業(yè)一切活動的基礎，涉及產、供、銷各個環(huán)節(jié)，為其它管理提供準確資料。其次通過核算、分析、對比發(fā)現(xiàn)問題，找出對策，財務管理也就是企業(yè)謀求發(fā)展效益的重要手段。因此，只有靠正確的財務政策，用規(guī)定的財務處理方法去規(guī)范我們的財務行為，才能以

5、信息的反饋中找準再生產與流通領域的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，杜絕違法違紀行為。 　　一、目前企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀 　　當前企業(yè)財務管理還存在著很多問題?！?（一）企業(yè)財務主體意識不明確</p><p>　　在計劃經濟體制下，企業(yè)資金上撥下繳，分配統(tǒng)收統(tǒng)支，企業(yè)財務管理一直附屬于國家財政，單純執(zhí)行國家制定的規(guī)章制度。 　 （二）財務會計職能相混淆</p><p>　　由于我國過去高度集中的計

6、劃經濟體制下，國家對企業(yè)實行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支”的財務管理體制，企業(yè)財務與會計工作混在一起，二者沒有嚴格的區(qū)分，往往會計人員與財務人員相互兼任。 　　二、當前財務經濟管理中存在的問題主要有以下幾個方面 　 （一）財務人員對財會制度的執(zhí)行有偏差 　　由于會計人員的業(yè)務執(zhí)法地位，會計監(jiān)督的法律地位還不為社會所廣泛承認，會計人員仍然被視為法人代表的私有財產，會計工作聽命于單位負責人的隨意指揮，會計工作沒有執(zhí)法獨立性。加之有的財會

7、人員法律觀念淡薄，職業(yè)道德水平較低，為討好企業(yè)經營者，追求不正當的利益和政績，故意制造假帳，并不惜采用各種手段逃避財政、稅務、審計部門的檢查。很多財務人員往往被動地執(zhí)行國家財務制度，根本沒有起到事前預測，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財務人員政治素質較差、業(yè)務素質較低，與經濟發(fā)展不適應的弊端。 　 （二）企業(yè)經營者素質不高 　　許多企業(yè)經營者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企業(yè)經營者面對知識經濟大潮的來臨無

8、動于衷，不認真研究市場，研究客戶，研究競爭對手的變化，盲目負責投資上項目，不是千方百計集中資金用</p><p>　　三、對企業(yè)財務經濟管理提出的幾點建議 　　只有做好財務經濟管理工作，企業(yè)管理才能出效益。加強財務管理首先要從四方面進行。 　 （一）資金管理方面 　　首先，規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據管理，目前企業(yè)主要有兩種收據。一種是內部收據，譬如預支差旅費的收據；另一種是業(yè)務上往來需要稅務局

9、的印制的專用收據。開具的收據存根，應有簽發(fā)人負責保管，落實責任。在貨幣資金內部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經會計主管或指定的會計人員認真審核，審查手續(xù)是否完備，內容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強調貨幣資金要定期進行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經有關人員審核批準后方

10、可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據。同時堅持按規(guī)定日期報現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理；嚴禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關責任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。 　　其次，存貨資金成本的管理，</p><p>　　四、綜合管理方面 　　首先，降低成本費用。成本費用管理涉及到企業(yè)經營的全過程，涉及到每一個員工。企業(yè)的盈利收入減去各項成本耗費的剩

11、余，成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費用、日常管理費等其他成本費用。 　 （一）降低材料成本</p><p>　　降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。采購部門向供應商作實地考察或要求其報出供應價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應商若干家。通過這種方式，供應商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易；企業(yè)有穩(wěn)定

12、的供應渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。 </p><p><b>　?。ǘ┛刂迫斯こ杀?lt;/b></p><p>　　人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應有的獎勵與約束作用，企業(yè)應當制定比較科學的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻方面，建立健全科學的工作業(yè)績評價制度，使職

13、工的收入與企業(yè)的貢獻相配比，充分調動職工的積極性；建立科學的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。 　 （三）控制費用</p><p>　　費用控制，是一個內容繁雜的工作，但是關鍵的是要樹立一種“應該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。在日本三菱電機，紙張經過雙方使用后才能廢棄已經形成了不成文的一個規(guī)定，在很多大公司，都在推行這種節(jié)儉

14、的觀念。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產中隨時考慮并體現(xiàn)這種觀念。從而降低企業(yè)耗費。在費用控制方面，嚴格的預算管理是一種行之有效的控制制度。預算管理的關鍵是制度嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各部門的密切配合。費用控制中應當避免僅僅依靠財務人員進行控制的模式，充分調動各部門負責人的積極性，使各部門負責人能主動控制費用，提高費用控制的有效性。 　　除此以外也要注重提高銷售收入。在企業(yè)自身條件和地理環(huán)境、自身條件的限制

15、下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費用是企業(yè)的唯一出路。 </p><p>　　五、人員管理方面 　　在企業(yè)內部按照“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務人員的集中管理模式。 　　首先，企業(yè)內部實行會計委派制。在企業(yè)內部各核算單位和二級法人單位設立財務科，由企業(yè)財務總部向財務科統(tǒng)一委派財務人員，對各單位的財務會計活動進行核算、管理和監(jiān)督，協(xié)助各單位負責人做好本單位

16、的生產經營工作。企業(yè)內部所有財務人員由企業(yè)財務總部統(tǒng)一領導，組織關系和勞動工資關系隸屬企業(yè)財務總部，財務人員的考核、選聘、培訓、委派由該部門會同人事部門負責，財務人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會計核算的準確性和財務監(jiān)督的嚴肅性。 　　其次，各財務科負責人對本單位的財務管理工作負責，同時企業(yè)財務總部負責，其獎金由企業(yè)財務總部根據其業(yè)績考核并發(fā)放；各財務科財務人員與其財務科負責人簽訂勞動合同，實施分層管理。 　　總之，現(xiàn)在企業(yè)財務管

17、理的理財思路貫穿與企業(yè)管理的全過程，這不僅要求財會人員在實現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉變的基礎上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內容上，運用數字和電腦手段全面、正確的收集財會信息，進行全面綜合的、動態(tài)發(fā)展的財會管理量化分析，對企業(yè)的籌資、投資、</p><p><b>　　參考文獻：</b></p><p>　　[1] 高海林，陳立立 積極開展可持續(xù)發(fā)展探索與實踐

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