煙草專賣(分公司)人事勞資半年工作總結(jié)

1、XX XX 縣煙草專賣局 縣煙草專賣局(分公司 分公司)人事勞資半年 人事勞資半年工作總結(jié) 工作總結(jié)XX 縣煙草專賣局（分公司）的人事勞資工作，在上級(jí)公司的正確決策和縣局分公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，這半年的人事勞資工作得到順利的開展。本著“謙和、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的管理理念，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人力資源管理力度，制定了各種切實(shí)可行、行之有效有的管理制度。通過(guò)《薪酬實(shí)施管理辦法》及《績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法》的具體實(shí)施，規(guī)范了員工

2、的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，明確了工作思路，完成了上半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。半年來(lái)的人事勞資管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、機(jī)構(gòu)改革及人員編制管理 一、機(jī)構(gòu)改革及人員編制管理在地局（公司）人力資源項(xiàng)目啟動(dòng)后，打破了員工身份界線，更新了用人理念和管理機(jī)制，提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性。嚴(yán)格按照地局公司下達(dá)的人員編制合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，合理定編、定崗、定員。XX 年我局（分公司）人員調(diào)整后，員工結(jié)構(gòu)日趨合理，全縣局（分公司）設(shè)置了 9 個(gè)股室、3 個(gè)

3、煙葉站。 “兩煙”從業(yè)人員總數(shù) 88 人。其中：綜合辦 11人、專賣管理股 10 人、財(cái)務(wù)管理股 4 人、人事勞資股 1人、紀(jì)檢監(jiān)察股 1 人、安全保衛(wèi)股 3 人、生產(chǎn)股 2 人、煙切，為提高員工的整體素質(zhì)，我局（分公司）結(jié)合實(shí)際，制定了全年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，其中：對(duì)人事股資股、專賣管理股、安全保衛(wèi)股、財(cái)務(wù)管理股、生產(chǎn)股、卷煙營(yíng)銷部、中轉(zhuǎn)站、紀(jì)檢監(jiān)察股等部門，分別制定了不同類別的培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)地局銅地?zé)熑耍╔X）41 號(hào)文件精神，對(duì)縣

4、局培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用進(jìn)行了具體的分解。為加強(qiáng)我局員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),打造學(xué)習(xí)型的 XX 煙草形象。只有提高員工自身素質(zhì)、更新學(xué)習(xí)理念，從根本上轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展提供永久動(dòng)力。為了提高員工技能水平，更好的服務(wù)于社會(huì)群體。XX年向地局（公司）申報(bào)了特有工種、普通工種、營(yíng)銷人員、專賣人員的技能鑒定計(jì)劃。四、薪酬管理 四、薪酬管理根據(jù)地局（分公司）的統(tǒng)一管理模式，為適應(yīng)煙草行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和