煙草公司2021年對標工作要點

1、第 1 頁 共 6 頁書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。煙草公司 煙草公司 2021 2021 年對標工作要點 年對標工作要點2021 年，市煙草專賣局（系統(tǒng)）對標工作要求是。認真貫徹落實省市局和全省財務年度工作會議精神，按照省局（公司）2021 年度對標工作要點要求，以管理深化年為契機，以對標管理創(chuàng)一流和推行精益管理為重要抓手，強化費用成本控制，發(fā)揮對標工作目標引領作用，實現(xiàn)向管理要效益，增強煙草系統(tǒng)健康協(xié)調可持續(xù)發(fā)展能力。一、總結經(jīng)驗

2、，認清形勢找準目標1、摸清家底，總結得失。根據(jù)省局 2021 年度全省對標通報，全系統(tǒng) 15 項指標中，13 項指標得到同比優(yōu)化，其中：效率指標 4項同比優(yōu)化 3 項；費用指標 9 項同比優(yōu)化 7 項；配送指標 2 項全部同比優(yōu)化。3 項指標值優(yōu)于全省平均值，7 項指標優(yōu)化幅度進入全省前三。數(shù)字表現(xiàn)是全系統(tǒng)努力結晶的折射，全系統(tǒng)要理性對待成果，用科學發(fā)展思維挖掘對標指標背后升與降的成因，總結對標工作得與失的經(jīng)驗，要深度剖析自我發(fā)展的潛力

3、和壓力，改進短板，保持長板。2、自加壓力，克難攻堅。2021 年，行業(yè)發(fā)展面臨諸多不利因素，經(jīng)濟上行壓力驟增，對企業(yè)對標管理工作創(chuàng)先爭優(yōu)帶來一定阻力。是困難也是挑戰(zhàn)，更是發(fā)展機遇。全系統(tǒng)要凝心聚力，克難攻堅，砥礪奮進，上下協(xié)同完成年度對標指標各項任務。2021 年全系統(tǒng)對標工作的主要目標遵循“兩個不低于”原第 3 頁 共 6 頁書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。措施。通過引入先進，學長補短，持續(xù)修煉內功，增強實力，不斷在指標優(yōu)化措施上下功

4、夫，為領導決策提供依據(jù)。2、規(guī)范管理，創(chuàng)新驅動。規(guī)范管理是保持企業(yè)健康肌體和成長的保障，是關乎企業(yè)生存與否的生命線。我們要積極思考如何發(fā)揮規(guī)范管理與發(fā)揮對標工作引領作用兩者互相促進關系，如何借鑒諸多先進企業(yè)的管理理念，并結合自身實際，在制度、機制、管理模式上不斷推進規(guī)范管理和創(chuàng)新管理，實現(xiàn)企業(yè)有序發(fā)展。企業(yè)保持活力，就需要有創(chuàng)新意識。在對標工作中，要打破思路藩籬，通過投入新的人才，注入新的思維，拓展新的領域，推動對標工作創(chuàng)造性的開展。3

5、、轉變思路，突出重點。目前，行業(yè)投資成本受到嚴格控制，人工、折舊等剛性費用趨于穩(wěn)定，業(yè)務宣傳費、招待等重點費用受到剛性約束。全系統(tǒng)要積極轉變發(fā)展方式，要從數(shù)量擴張型向內涵增長型轉變，成本費用控制要從簡單財務壓縮控制向業(yè)務流程優(yōu)化控制轉變。要嚴格落實厲行節(jié)約有關規(guī)定，向內部管理要效益。各單位要加強對影響成本費用和卷煙經(jīng)營效率的重點影響因素的分析，提出控制意見和辦法，突出提高資產使用效率和人均配送效率，解決發(fā)展瓶頸。三、多方延伸，豐富內容健