八方建筑公司項目管理研究.pdf

1、在中國的城市化建設進程中,作為城市化基礎行業(yè)的建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的機遇。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,投資規(guī)模的增長,工程項目中存在一些的問題和浪費,影響了工程項目的順利發(fā)展。因此,切實采取各種有利措施保證建筑工程質量,對企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,具有極其重要意義。通過科學的項目管理,才能保證工程項目的施工效果,提升企業(yè)的競爭力,確保企業(yè)能夠在激烈的競爭中持續(xù)發(fā)展。
　　 論文以作者工作的八方建筑公司作為研究對象,首先提出了研究的目的與意義,并

2、闡述了國內外對項目管理研究工作的現(xiàn)狀,同時通過對項目管理的理論的闡述,并綜合分析并闡述了自身工作的八方建筑公司的項目管理發(fā)展歷程、目前的管理現(xiàn)狀和存在的問題,結合企業(yè)實際的管理運營現(xiàn)狀,提出了提高公司項目管理水平的對策,并以R工程項目管理為案例進行研究分析,把優(yōu)化后的項目管理方法運用到R工程中,確保新項目管理的可操作性和有效性,能夠適應企業(yè)的發(fā)展需求,從而提高了企業(yè)的項目管理水平,進一步提升了企業(yè)的項目管理水平和競爭力。通過對項目管理現(xiàn)