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文檔簡介
1、本文以A公司施工項目管理作為研究背景，通過運(yùn)用施工項目管理理論及施工項目成本管理理論，首先介紹了A公司的項目成本管理現(xiàn)狀、存在的問題，揭示了公司項目成本管理的基本形式，重點對公司在項目成本管理過程中出現(xiàn)的成本管理辦法不完善、成本管理的責(zé)權(quán)利三者脫節(jié)、項目成本過程控制體系不健全、項目成本考核獎懲體系不健全、項目管理模式落后等問題加以詳細(xì)、實證的剖析。其次通過以上分析，以及論文實習(xí)階段進(jìn)行的走訪和采集的資料、與第一線管理人員的交流與溝通，提
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