醫(yī)院后勤工作計劃(15篇)

1、醫(yī)院后勤工作計劃 醫(yī)院后勤工作計劃(15 (15 篇)醫(yī)院后勤工作計劃 1二 Oxx 年總務科在完成醫(yī)院各項后勤保障工作的基礎上，將著重做好以下工作：1、加強對總務鍋爐班組、水電班組、配電房、電梯等一線班組的管理，做好安全生產工作;同時加強水、電、氣、物資的保障管理，做好公共機構節(jié)能減排工作。2、繼續(xù)跟進醫(yī)院總配電中心的工作項目，爭取在 20xx年初完成原配電房內的消防管道遷移設計方案，20xx 年末前完成主要方案及設計。3、20xx

2、年，總務科將退休 6 人，其中電工 3 名，司機1 名，采購 1 名，房管人員 1 名，擬申請招聘 6 名大專及以上學歷人員補充。4、污水處理站、鍋爐班人員對新污水站、新鍋爐房的工藝流程和設備進行培訓學習，盡快適應并掌握新的工藝，確保移交后污水達標排放和汽源保障供應。尤其是重點做好蓄熱式儲能罐與新鍋爐配套協(xié)調工作，巧用高峰低谷電制，研究最佳運行優(yōu)化方案。5、續(xù)簽醫(yī)療垃圾處置合同，繼續(xù)加強與省固廢公司的聯動，做好全院醫(yī)療廢棄物的分類、收集

3、、轉運工作，同時配合院感科開展的醫(yī)療廢物管理專業(yè)培訓和職業(yè)安全防護，并不定時地會同院感科對全院各病區(qū)的醫(yī)療垃圾收集服務公司的服務質量的監(jiān)控與管理。嚴格執(zhí)行監(jiān)督考核機制，每月組織外包公司到臨床科室檢查服務質量，聽取科室意見，以改進工作中存在的問題。每季度對外包公司的服務質量進行評定，作為履約情況的評價指標。同時科室日常值班受理臨床科室對外包公司的投訴需求意見，即時予以處理并反饋給病區(qū)。11、加強對進修生宿舍、集體公寓的管理，以及職工宿舍的

4、物業(yè)及水電管理。按醫(yī)院相關規(guī)定對各宿舍樓的業(yè)主委員會進行合理的監(jiān)督、指導和管理。12、后勤保障服務堅持以病人為中心，滿足醫(yī)療服務流程需要。每一個工作日正副科長輪流深入病房、院區(qū)等地巡查，及時發(fā)現并解決問題，縮短簡化后勤服務流程，力求最大限度的滿足醫(yī)技、科研、教育一線工作對后勤服務的需求，使總務科在 20xx 年的后勤服務水平再上一個新臺階。醫(yī)院后勤工作計劃 2轉眼間又要進入新的一年——20xx，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一