丹加拉市政照明工程項目管理研究.pdf

1、項目管理全壽命階段，始終秉持幾個重要技術評定指標:即預算、工期以及工程質量，對上述指標進行精細化研究，以市政照明工程的施工安全為前提，提煉出的觀點就是:項目管理需要與現(xiàn)代技術相融合。此次研究主要涵蓋了:基于工作結構分解(WBS)模式拆分加拉市政照明工程項目，為后續(xù)的工期計劃，工程成效、預算監(jiān)管，資源整合等提供全面的理論依據(jù);借助關鍵路徑原理(CPM)的工程工期計劃，設計、完善并改進相應的網絡模式，來確保丹加拉市政照明工程工期規(guī)劃與項目管

2、理能夠實現(xiàn)技術上的密切關聯(lián);充分借助全面質量管理體系與PDCA循環(huán)模式來確保照明項目最終呈現(xiàn)的品質。
　　本文中主要分析了項目管理的結構理論和形式，確定了丹加拉市政照明工程遵循的結構類型，同時對丹加拉市政工程項目的最優(yōu)化結構類型進行多方面的論證。利用項目計劃分析研究了市政工程項目的分解結構圖，為接下來控制管理的模式研究打下來理論基礎。充分剖析了進度控制的網絡計劃技術，著重研究了進度計劃制定的相關規(guī)范，立足于實際施工現(xiàn)狀，研究了丹加