醫(yī)院院長個人年終總結(jié)

1、 醫(yī)院院長個人年終總結(jié) 醫(yī)院院長個人年終總結(jié)2022 年醫(yī)院緊緊圍繞集團公司的目標要求，抓機遇、求進展，連續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行” 、創(chuàng)立“三好一滿足”及“平安醫(yī)院”活動，堅固樹立以病人為中心的效勞理念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，力籌資金引進了 ct、cr、婦科 pk 刀、胃鏡、腸鏡、蒸氣消毒鍋等；重新改造裝修了放射科、胃腸鏡室、檢驗科、產(chǎn)房、供給室、主樓手術(shù)室、急診科

2、、主三樓和四樓，并開通了生育保險及“四免一救助”工程，同時還被授予“全國愛心護理示范基地” 、 “銀川市無煙醫(yī)院” 、消防“四個力量”建立達標單位等殊榮。 2022 年通過強化措施、狠抓落實，促進了醫(yī)院的各項工作，我們的病人滿足率提高了，病人投訴率下降，住院病人與手術(shù)病人較去年均有所增長，婦產(chǎn)科、外科、五官科收入比往年有所提升，醫(yī)院總收入比去年增長 10%，根本實現(xiàn)了年初制定的各工程標任務(wù)。但是，我們也糊涂地看到自己的缺乏之處，如在內(nèi)部

3、治理等方面還根不上形勢進展的需求；醫(yī)療質(zhì)量和效勞水平有待進一步提高。詳細表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、公司治理方面： 1、始終以來我們都存在公司與醫(yī)院行政兩條線的現(xiàn)象，在日常工作中我們目前仍舊存在公司經(jīng)營治理人員與醫(yī)院行政治理層不能準時溝通溝通的狀況； 2、每年提出的各項培訓規(guī)劃沒有很好的與當下國內(nèi)外醫(yī)學新形勢、新趨向及醫(yī)院實際需要相貼近，形式單一，課題缺乏創(chuàng)新； 3、有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱忱周到的效勞當作醫(yī)院生存和進展

4、的生命線仔細加以對待，人性化效勞還僅僅是一句口號。 4、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，病例書寫，處方用藥，醫(yī)技報告質(zhì)量等在每次組織的例行檢查中仍有很多問題存在，有待改良。 四、臨床、護理、經(jīng)營治理方面： 1、少數(shù)人員事業(yè)意識冷淡，缺乏競爭意識和進取精神，遠遠不能適應醫(yī)療市場化的客觀需要； 2、面對市場的劇烈競爭，不少人仍舊在等、靠、要的思想，仍有一局部同志“做一天和尚撞一天鐘” ，經(jīng)營意識缺乏，復診率下降，效勞質(zhì)量不高，與形勢進展格格不入。 3