酒店總經理年度工作計劃3篇供借鑒

1、酒店總經理年度工作計劃 酒店總經理年度工作計劃 3 篇供借鑒 篇供借鑒并想出改善的方法與步驟；考慮一天工作完成的質量與效率是否還能提高；考慮一天工作失誤的地方；（十二）制定明天應該做的主要工作。二、每周的工作 二、每周的工作（一）召開一次中層干部例會。（二）與一個主要職能部門經理、主管進行一次座談。（三）與一個你認為現(xiàn)在或將來是公司業(yè)務骨干的人溝通一次。（四）向上級匯報一次工作。（五）對各個片區(qū)的銷售進展總結一次。（六）糾正飯店內部一個

2、細節(jié)上的不正確做法。（七）檢查上周糾正措施的落實情況，并報區(qū)域公司、公司業(yè)務部、市場部。（八）進行一次自我總結（非正式）。（九）熟悉操作中的一個環(huán)節(jié)。（十）整理自已的文件或書柜。（十一）與一個非公司的朋友溝通。（十二）了解相應財務指標的變化。（十三）考核供應商業(yè)績。（十四）對你的主要競爭對手評估一次。（十五）去一個在管理方面有特長，與本公司不同業(yè)務的企業(yè)學習交流。（十六）有針對性的就一個管理財務指標做深入分析并提出建設性意見。（十七）與

3、上級溝通一次。（十八）讀一本書。（十九）查遍每一個房間，做好記錄，160 間左右一個月為一個周期，房間數(shù)量大于 160 間，檢查周期相應延長。（二十）本月的營收、費用、分析報告交區(qū)域公司及公司業(yè)務部。（二十一）根據(jù)年度和月度的經營預算和成本預算情況進行店內經營狀況分析。（二十二）每月做一次市場分析。四、每季度的工作 四、每季度的工作（一）向區(qū)域作一次述職報告。（二）檢查落實人事考核情況。（三）應收帳款的清理（重點是呆壞帳）。（四）庫存的