2022年促銷活動總結(jié)

1、2022 年促銷活動總結(jié)2022 年促銷活動總結(jié)（通用 17 篇） 2022 年促銷活動總結(jié) 篇 120xx 年*地區(qū)實現(xiàn)銷售萬;其中主力品牌：索伊萬、吉德萬;較 20xx 年索伊增幅%、吉德增幅%;與 20__年相比整體持平的主要因素是榮事達、東寶、日立、歐力等整體萎縮，另國商榮事達、日立庫存的轉(zhuǎn)代銷沖抵銷售等。 場外分析 一、市場競爭白熱化 20xx 年是冰洗行業(yè)競爭急速白熱化的一年，也是洗牌元年;各廠家紛紛跳水，一二線品牌亦是;直

2、接導(dǎo)致三四線品牌生存壓力加劇;例如：海爾的部分型號利潤空間可達到*余元，而且零售價位并不高。 二、促銷活動拉升年 20xx 年是“惠民”年，各種富有創(chuàng)意、吸引力的促銷活動方案收獲了大量銷售;搞活動生，搞有創(chuàng)意、與政府關(guān)聯(lián)的活動更是活的無比滋潤;不搞活動就死，而且死的很慘;例如：通過與殘聯(lián)合作，一場活動銷售容聲冰箱*余臺、金魚洗衣機*余臺! 三、渠道變革加速 20xx 年渠道變革快速加速，縣級賣場、連鎖巨頭紛紛植入鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場;通過各種模式進

3、行掌控，雖然哪一種模式二、規(guī)章優(yōu)化 規(guī)章的力氣是一種隱性的力氣，自古就是規(guī)章定方圓;我們所期望的任何高端愿望，總是依靠規(guī)章來實現(xiàn)的;規(guī)章優(yōu)化我想爭論的是必需明確各個崗位：業(yè)務(wù)、內(nèi)勤、行政、財務(wù)、倉管物流、各級領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)、責(zé)、利;應(yīng)避開多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)責(zé)不明，利用經(jīng)濟手段直接考量各崗各職，調(diào)動員工主觀能動性，使其全力以赴解碼、達成公司高端愿望、實現(xiàn)銷售;建立簽字責(zé)任制特別有必要，誰簽字誰就要擔(dān)當(dāng)責(zé)任;同時我們也要優(yōu)化行業(yè)規(guī)章，參加直至制定行業(yè)規(guī)

4、章，這是一項長期工作;但，肯定要有意識的去關(guān)注、去引領(lǐng)，這方面我覺得杭州是全部子公司的榜樣! 三、品牌架構(gòu) 針對這樣一個年輕的公司來說，品牌架構(gòu)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成，合資品牌、規(guī)模化品牌是目前比較急需的;長期來看，想要在這片土壤上生根發(fā)芽務(wù)必形成高、中、低的冰洗格局，才可以在行業(yè)中把握話語權(quán)，成為行業(yè)規(guī)章制定者;此后才有資格有力量引進其他品相，形成規(guī)模化運營;成為**地區(qū)家電行業(yè)中一顆燦爛的明珠。 四、應(yīng)對措施 市場白熱化表明布滿著機遇，同時