人力招聘新年計劃

1、第 1 頁 共 38 頁人力招聘新年方案人力招聘新年方案。篇一根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，人力資部方案從十個方面開展200x年度的工作：1、 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、 完成公司各部門各職位的工作分析^p ，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù);3、完成日常人力資招聘與配置

2、 、完成日常人力資招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6 在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，第 3 頁 共 38 頁1、現(xiàn)有消費部門XX個，人員編制除個別部門外，編制相對穩(wěn)定。2、后勤部門，因工程增加，人員相應有所調(diào)整，個別部門不變。3、新工程建立，需要新增編

3、制。 、新工程建立，需要新增編制。三、將來人員流失預測 三、將來人員流失預測1、將來退休人員的預測 、將來退休人員的預測現(xiàn)公司到退休年齡人員XX人，其中返聘人員XX人，相對于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。2、將來離任人員的預測 、將來離任人員的預測人員正常流失率控制在XX以里，置換率控制在XX。離任人員主要集中在消費一線工人。四、將來新增人員主要崗位 四、將來新增人員主要崗位為滿足公司的戰(zhàn)略開展要求，對將來人才的需求將集中在專業(yè)技術型人才