國企集團(tuán)2022年度駐村幫扶工作總結(jié)

1、國企集團(tuán) 2022 年度駐村幫扶工作總結(jié)2022 年以來，**集團(tuán)堅持“**所需，****所能”原則，確定“強(qiáng)化黨建，村企聯(lián)建”思路，明晰“黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐，夯實(shí)堡壘、共同締造”路徑，精準(zhǔn)發(fā)力、久久為功，振興產(chǎn)業(yè)、做好示范。一、主要變化 一、主要變化一年來，集團(tuán)高度重視、高層推進(jìn)，精準(zhǔn)指導(dǎo)、傾情幫扶，集團(tuán)工作隊與村兩委“干”字當(dāng)頭、 “實(shí)”字托底、 “富”字為要、“美”字貫通，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員和群眾艱苦奮斗、真抓實(shí)干，初步走出一條“產(chǎn)

2、業(yè)和造血強(qiáng)、村民和集體富、生態(tài)和環(huán)境美、黨建和治理水平高”的“**新路” 。本年度，集團(tuán)駐村工作獲評“**省先進(jìn)基層黨組織、文明村、生態(tài)村、村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步村” ；駐村黨支部書記、村委會主任**，當(dāng)選**省黨代會代表,獲評“**省脫貧攻堅先進(jìn)個人” 。一年來，“窮溝溝”逐步蝶變?yōu)椤敖鸶C窩” ， “四跑村”逐步成長為“四好村”：一是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好。 一是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好。當(dāng)家產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成型，**黑豬、白柚、皮蛋及工商貿(mào)旅等年產(chǎn)值突破**億元，*戶

3、村民年收入突破*萬元，村民人二是選全集團(tuán)之才精準(zhǔn)駐村。 二是選全集團(tuán)之才精準(zhǔn)駐村。集團(tuán)講政治、講大局、講素質(zhì)，選派 1 名 7 年多來一直在駐村崗位的干部擔(dān)任第一書記、工作隊隊長，保持工作連續(xù)性；選派 3 名年輕干部擔(dān)任工作隊隊員，保障隊伍戰(zhàn)斗力。按要求、按標(biāo)準(zhǔn)、按實(shí)際，及時提供工作隊工作經(jīng)費(fèi)，解決吃飯、住宿、辦公和用車，落實(shí)后勤、保障、管理和激勵。三是舉全集團(tuán)之力精準(zhǔn)推進(jìn)。 三是舉全集團(tuán)之力精準(zhǔn)推進(jìn)。集團(tuán)直接投入*萬元、協(xié)助爭取投入*

4、多萬元，助力栽種柚苗*畝、茶苗*畝，有償回收村集體建設(shè)用地*畝，參與建設(shè)生豬養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化圈舍*棟；完成消費(fèi)幫扶*萬元、幫助銷售*萬元，助力鞏固當(dāng)家產(chǎn)業(yè)、壯大集體經(jīng)濟(jì)；直接捐贈*萬元、協(xié)助爭取捐贈*萬元設(shè)立愛心救助基金，助力開展臨時救助、解決村民急難愁盼，幫助戰(zhàn)疫、抗旱、救災(zāi)、防豬瘟、穩(wěn)民生；投入智力和資源支持，助力啟動農(nóng)旅融合、開展鄉(xiāng)村經(jīng)營；深化黨建引領(lǐng)和村企聯(lián)建，助力鞏固脫貧成果、開啟振興征程。四是聚全集團(tuán)之源精準(zhǔn)配合。 四是聚全集團(tuán)之

5、源精準(zhǔn)配合。集團(tuán)工作隊奉行“堅強(qiáng)廉潔要流汗，臺下幕后不留名”理念，因勢利導(dǎo)、加強(qiáng)融合，村隊合一、精準(zhǔn)配合。踐行“村子必須扶起來，干部不能倒下去”目標(biāo)， “以市場為導(dǎo)向抓經(jīng)濟(jì)，以人民為中心善治理”原則， “筑牢鄉(xiāng)村振興基本盤，建成強(qiáng)富美高示范村”路徑， “堅強(qiáng)、廉潔、善治、示范”要求， “一管頭雁，二管干部，三管工程，四管資金，五管作風(fēng)”廉潔管控工作法。踐行“‘八個一’戰(zhàn)術(shù)”：以“一紅一?！睆?qiáng)化組織振興和人才振興；以“一黑一白”鞏固產(chǎn)業(yè)振