QD汽車有限公司總裝車間搬遷項目進度管理研究.pdf

1、QD汽車有限公司是一家大型國企，伴隨著國家經(jīng)濟30年的高速發(fā)展，傳承汽車行業(yè)50年的文化積累，為加速公司現(xiàn)代化向智能化管理的轉(zhuǎn)變，提升公司綜合實力，QD汽車公司將搬到QD市汽車新城。汽車整車制造過程分沖、焊、涂、總四大工藝，其中總裝工藝復(fù)雜、特殊特性點匯集、物流轉(zhuǎn)運量大、混流生產(chǎn)對柔性化管理需求高，在借鑒全球商用車生產(chǎn)的新工藝、新技術(shù)基礎(chǔ)上，新車間建設(shè)落成，在自動化、信息化、可視化等方面實現(xiàn)了國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)裝備，和舊的車間相比較發(fā)生了翻

2、天覆地變化，當然勢必加大了搬遷工作的難度。總裝車間搬遷項目能否按期的完成對整個企業(yè)搬遷項目的順利實施和正常的生產(chǎn)經(jīng)營具有決定性的作用，影響到整個企業(yè)搬遷項目的進度。
　　本文研究了汽車公司總裝車間整體垂直搬遷項目管理模式，就是企業(yè)舊址停止生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時就需要新址投產(chǎn)，垂直進行整體搬遷的切換生產(chǎn)模式，無縫銜接的保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。論文分析了在垂直切換模式下搬遷進度的人員、設(shè)備、技術(shù)、方法、環(huán)境等因素協(xié)調(diào)管理，構(gòu)建了總裝車間垂

3、直搬遷的項目進度管理模式，并通過QD汽車有限公司總裝車間整體搬遷對該模式進行了實踐驗證，在總結(jié)搬遷項目管理的特點、面臨困難的前提下，應(yīng)用項目進度管理的有關(guān)理論，遵循項目進度計劃的編制、控制、以及風險管理的相關(guān)要求穩(wěn)步推行。在組織QD汽車有限公司總裝車間整體搬遷項目的進度計劃編制過程中，先后對整體搬遷項目應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、責任分配矩陣、網(wǎng)絡(luò)計劃圖、甘特圖等方法和技術(shù)，編制出了詳細的推進計劃。并且通過組織車間搬遷管理人員到兄弟單位

4、學習搬遷經(jīng)驗，對各單位搬遷過程、遇到的問題、搬遷的效果進行比較，彌補了搬遷方案及搬遷過程風險識別及控制方面經(jīng)驗不足，總結(jié)制定有效對策，降低了搬遷風險，使整體搬遷項目有序的順利進行。使用形象的圖表，具體展現(xiàn)出整體搬遷項目進度管理情況，及各項流程步驟的做法、過程中必須關(guān)注的問題。對影響整個推進計劃的有關(guān)因素組織細致梳理論證，快速搭建了整個搬遷項目的監(jiān)控體系，通過使用精準的監(jiān)控對策，及時針對已發(fā)生的偏差組織討論、協(xié)調(diào)、決策，確保整體搬遷項目的