DA公司總裝車間管理案例分析.pdf

1、哈爾濱東安汽車動力股份有限公司是哈爾濱東安集團公司下屬的一家上市公司,從事汽車發(fā)動機的研制和生產(chǎn)已經(jīng)有23個年頭,成為了國內(nèi)小排量汽車發(fā)動機及變速箱的研制、試驗、生產(chǎn)基地,產(chǎn)品主要為哈飛公司、昌河公司、一汽吉林車廠、奇瑞公司、比亞迪公司、陜飛漢江公司、東南汽車公司等多家整車廠配套.2003年實現(xiàn)了產(chǎn)銷汽車發(fā)動機和變速箱40萬臺套,2003年實現(xiàn)銷售收入50多億元.本人所工作過的車間為股份公司的發(fā)動機總裝車間,有完整的各個管理業(yè)務(wù)室和相應(yīng)

2、生產(chǎn)工段,人員有450多人,是生產(chǎn)企業(yè)典型的車間代表.在從事車間管理的過程中,對生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、人員、信息化、財務(wù)等方方面面都有了一些實踐和體會.本案例從車間管理者的角度對涉及到的車間管理的許多方面進行了匯總和分析,結(jié)合近些年企業(yè)在不斷深化改革、強化管理的過程中所采取得許多管理方法、管理技術(shù)和相應(yīng)措施,進行了初步的應(yīng)用分析.案例中所涉及到的大多是運營管理課程里的內(nèi)容,對相關(guān)從事這些工作的管理人員提供一些借鑒的思路,從而更好的促進我國企