公司工會2023年工作總結(jié)及2023年工作計劃

1、 公司工會 公司工會 2023 2023 年工作總結(jié)及 年工作總結(jié)及 2023 2023 年工作計劃 年工作計劃公司工會 2023 年工作總結(jié)及 2023 年工作規(guī)劃2023 年，公司工會緊緊圍繞公司年度“文化、進展、效益”三大任務(wù)，以加強區(qū)域工會工作管控為手段，以提升工會工作奉獻度為目標(biāo)，不斷開拓思路，創(chuàng)新實踐，努力以“三融”促“三力” ，實現(xiàn)了工會工作水平的全面

2、提升。 一、融入企業(yè)進展，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中更加“給力”拓寬職工建言獻策渠道。充分發(fā)揮黨群工作組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，仔細(xì)貫徹以職代會為根本形式的民主治理制度，進一步落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，帶著職工主動參加推動改革進展。建立公司職代會制度，制定下發(fā)職工代表大會特地委員會制度，組織召開一屆一次職工代表大會，完善了職代會相關(guān)機構(gòu)和運行機制。仔細(xì)開展合理化建議征集，深入班組現(xiàn)場調(diào)研、傾聽職工心聲，注意公平協(xié)商，維護職工合法訴求。XX 發(fā)

3、電廠堅持通過“113” ，即做好一份簡報、一個公開欄和三個簽報，來抓好廠務(wù)公開工作。xx 公司修訂印發(fā)《公司廠務(wù)公開實施方法》 ，定期檢查催促整改，完善執(zhí)行三務(wù)公開。 深化勞動競賽崗位建功活動。針對公司系統(tǒng)基建工程多、節(jié)能環(huán)保改造任務(wù)重、在運機組優(yōu)化運行挑戰(zhàn)大等新特點，組織開展了形式多樣的勞動競賽崗位建功活動，深化“五小” 、QC、合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，豐富載體、充實內(nèi)容、創(chuàng)新方式，加大了職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果pk 賽“三輪選拔”

4、。抓住從全員培訓(xùn)、層層選拔、強化提升、集中檢閱、溝通展現(xiàn)、鼓勵考核的閉環(huán)，實現(xiàn)“效勞崗位需求、效勞職工技能提升，為企業(yè)培育高質(zhì)技能人才”的目標(biāo)。此外，修訂《技能大賽治理標(biāo)準(zhǔn)》 ，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門與基層單位職責(zé)，并將技能大賽結(jié)果與企業(yè)工資總額，以及職工個人獎金、職位晉升等掛鉤，為技能大賽的高質(zhì)量開展供應(yīng)制度保障，激發(fā)系統(tǒng)職工練藝展技的熱忱，引領(lǐng)職工在技能競賽比武不斷成長成才。 二、融入企業(yè)文化，在凝心聚力中呈現(xiàn)“魅力” 突出職工文化

5、共建。把職工文化建立納入公司企業(yè)文化大戰(zhàn)略整體推動，將“文化引領(lǐng)”與“文化互動”結(jié)合，引導(dǎo)職工“人人爭做創(chuàng)者，到處都要先行” 。組織開展“我為企業(yè)文化獻一計”專項合理化建議征集，系統(tǒng)各單位職工針對公司，以及本單位企業(yè)文化建立提出意見建議六百余條，公司“先行”文化的形成以及基層單位企業(yè)文化體系完善發(fā)揮了重要推動作用。對比集團公司企業(yè)文化建立“三統(tǒng)一”和公司“六統(tǒng)一”要求，開展“企業(yè)文化在身邊”系列活動，發(fā)動職工對廠（班）容廠（班）貌、職工