屋頂分布式光伏電站施組設計

1、 1目錄一、工程概況---------------------------------------------------------------2 二、編制依據(jù)---------------------------------------------------------------2三、工期質(zhì)量目標-----------------------------------------------------------2四、施工準備

2、---------------------------------------------------------------2 五、項目管理組織機構(gòu)-------------------------------------------------------3六、主要分部、分項工程施工方案---------------------------------------------7 七、資源配備計劃及質(zhì)量控制措施------------

3、--------------------------------17八、工期保證措施----------------------------------------------------------19九、確保工程質(zhì)量的技術組織措施--------------------------------------------21十、成品保護---------------------------------------------------

4、-----------26 十一、季節(jié)性施工措施------------------------------------------------------27十二、現(xiàn)場文明施工管理措施------------------------------------------------28十三、專項施工方案--------------------------------------------------------38十四、施工總平面圖-

5、-------------------------------------------------------473（2）制定施工方案和調(diào)試方案，關鍵施工部位編制施工作業(yè)指導書。（3）熟悉現(xiàn)場，規(guī)劃總平面布置，編制施工組織設計或施工方案。（4）按照施工方案和生活要求，布置現(xiàn)場生產(chǎn)、辦公、倉庫、加工，并報有關單位及有關部門審批。（5）根據(jù)施工組織設計、施工進度計劃編制材料用料量、材料計劃，以確保材料滿足施工進度要求。3、做好工程成本核算及

6、控制工作，做到心中有數(shù)，有的放矢。4、根據(jù)施工進度計劃及施工現(xiàn)場進度要求，勞動力、主要物資及施工機具、設備有計劃、分批陸續(xù)進場，提前做好準備工作。5、認真做好工地對生產(chǎn)班組的技術質(zhì)量安全交底工作，要有針對性和目的性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及圖紙要求，同時，要根據(jù)項目部制訂的克服有關質(zhì)量通病措施進行交底。五、 五、項目管理組織機構(gòu) 項目管理組織機構(gòu)5.1 5.1 項目管理組織機構(gòu)設置 項目管理組織機構(gòu)設置根據(jù)本工程的特點和要求，我們將在公司范圍

7、內(nèi)挑選一批技術經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞、參加過同類工程建設的施工技術人員組建高效、精干、強有力的項目管理部，按國家相關規(guī)范實施項目管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。同時公司總部將作為項目經(jīng)理部的強大后盾，積極做好人員調(diào)配、技術服務及各項保障工作。5.2 5.2 項目經(jīng)理部主要成員職責 項目經(jīng)理部主要成員職責5.2.1 項目經(jīng)理崗位職責1)貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。2)經(jīng)授權(quán)