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文檔簡介
1、通用性建議書、供參考選擇 通用性建議書、供參考選擇xx xx 股份 股份卓越績效模式導(dǎo)入暨爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎 卓越績效模式導(dǎo)入暨爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎工程籌劃書 工程籌劃書〔建議稿〕 〔建議稿〕中國質(zhì)量協(xié)會 中國質(zhì)量協(xié)會2021 2021、、 導(dǎo)入總體框架 體框架、、 咨詢工作方案 工作方案、、 階段性工作方案 段性工作方案、、 工程 工程團隊 團隊、、 工程 工程報價、、 效勞承諾? 樹立創(chuàng)新的 新的經(jīng)營 經(jīng)營理念與核心價 理念與核心價值觀 值觀
2、? 追求取得卓越 追求取得卓越績效的 效的經(jīng)營 經(jīng)營管理模式 管理模式? 推行 推行績效為重創(chuàng)造價 造價值的管理 的管理標(biāo)準(zhǔn)? 采用 采用進行持 行持續(xù)改良的自我 改良的自我評價方法 價方法? 掌握了解控制 掌握了解控制組織 組織行為的工具 的工具2、總體思路 體思路隨著越來越多的先進管理理念的導(dǎo)入，企業(yè)各職能部門大量引進了很多先進的管理工具和方法，但是大多數(shù)企業(yè)存在資源配置和過程管理不聚焦組織目標(biāo)和目的的狀況，如下列圖所示：Stake
3、holders & stockholders 利益相關(guān)方和股東Regulatory mandates 法規(guī)要求Vision, Mission & Values 遠景、使命和價值觀?Sub-optimized 不優(yōu)化 ?Generally not continuous通常不連續(xù)?Not focused不關(guān)注 ?Not aligned 無一致性Deming/ CrosbyCustomers 顧客Rewards &
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