2023年工作會議講話稿3篇

1、第 1 頁 共 10 頁第 1 頁 共 10 頁 第 1 頁 共 10 頁 第 1 頁 共 10 頁 第 1 頁 共 10 頁 第 1 頁 共 10 頁 第 1 頁 共 10 頁 第 1 頁 共 10 頁 第 1 頁 共 10 頁 第 1 頁 共 10 頁 第 1 頁 共 10 頁2023 2023 年工作會議講話稿 年工作會議講話稿 3 篇會議是一種社會科學，也是一種人文藝術，勝利與失敗，在于與會者及各方的誠意及實力。工作會議上你或

2、許須要講話，那么原委怎樣寫好一篇講話稿呢?以下是本我整理的工作會議講話稿，供大家閱讀。 工作會議講話稿一： 任何事物發(fā)展的進程都不是一帆風順的，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展亦是如此。一個企業(yè)要想順當發(fā)展，達到不斷壯大的目標，就必需找出制約發(fā)展的因素，找到問題后，確定有效的方法來解決問題，這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。目 任何事物發(fā)展的進程都不是一帆風順的，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發(fā)展。企業(yè)的

3、發(fā)展亦是如此。一個企業(yè)要想順當發(fā)展，達到不斷壯大的目標，就必需找出制約發(fā)展的因素，找到問題后，確定有效的方法來解決問題，這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。目前，我們建筑施工企業(yè)在項目建設過程中普遍存在一些共性問題，這些問題往往是造成我們施工企業(yè)不能很好的完成項目建設任務，從而制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。 一、實施性施組對施工生產(chǎn)的科學指導、安排組織作用發(fā)揮不突出，這是制約我們企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升的關鍵因素。第 3 頁 共 10 頁第 3 頁

4、 共 10 頁 第 3 頁 共 10 頁 第 3 頁 共 10 頁 第 3 頁 共 10 頁 第 3 頁 共 10 頁 第 3 頁 共 10 頁 第 3 頁 共 10 頁 第 3 頁 共 10 頁 第 3 頁 共 10 頁 第 3 頁 共 10 頁忙不過來，資料特別多，白天在現(xiàn)場，晚上回來加班加得很晚，我想我們忙的主要緣由之一是現(xiàn)場記錄不剛好，記錄不能反應現(xiàn)場的實際狀況，沒在達到可追溯性的要求，致使工作零亂,返工量大，質量不高，在進行計

5、價的時候，確定達不到監(jiān)理、業(yè)主的要求。假如日?；A工作做好了，資料也做齊全、充分了，別人要什么資料，我們就可以供應什么資料.那么以往被動工作、應付檢查的狀況就可徹底轉變。 三、內(nèi)部監(jiān)理沒有起到應有作用，沒有正常發(fā)揮其功能。我們要從內(nèi)部監(jiān)理人員的配備數(shù)量、業(yè)務素養(yǎng)的等狀況綜合考慮，以能否滿意施工現(xiàn)場質量監(jiān)控的須要為目標。外部監(jiān)理人員是我們工作的第三方監(jiān)督,我們要敬重他們的勞動,在工作中留意多和他們溝通，加強溝通，應當說那種有意刁難、有意找

6、碴的狀況是不多的。但假如說我們的工程質量不行，那么人家確定就要管你。我們內(nèi)部監(jiān)理的工作沒有做到位，沒有達到要求，就必需依靠外部監(jiān)理來保證工程的質量.而從長遠來說我們要靠加強管理來實現(xiàn)自控. 四、自我完善機制不健全，必需加以改進。 1、各職能部門對本部門負責的質量管理管理體系過程不能進行有效的監(jiān)控管理，對現(xiàn)場的指導和幫助工作做得不夠，造成基層單位部份業(yè)務人員不清晰工作該如何開展。 2、項目經(jīng)理部和作業(yè)現(xiàn)場不能根據(jù)體系文件的要求對各項目進行