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1、第 1 頁 共 10 頁第 1 頁 共 10 頁 第 1 頁 共 10 頁 第 1 頁 共 10 頁 第 1 頁 共 10 頁 第 1 頁 共 10 頁 第 1 頁 共 10 頁 第 1 頁 共 10 頁 第 1 頁 共 10 頁 第 1 頁 共 10 頁 第 1 頁 共 10 頁2023 2023 年工作會(huì)議講話稿 年工作會(huì)議講話稿 3 篇會(huì)議是一種社會(huì)科學(xué),也是一種人文藝術(shù),勝利與失敗,在于與會(huì)者及各方的誠意及實(shí)力。工作會(huì)議上你或
2、許須要講話,那么原委怎樣寫好一篇講話稿呢?以下是本我整理的工作會(huì)議講話稿,供大家閱讀。 工作會(huì)議講話稿一: 任何事物發(fā)展的進(jìn)程都不是一帆風(fēng)順的,總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展亦是如此。一個(gè)企業(yè)要想順當(dāng)發(fā)展,達(dá)到不斷壯大的目標(biāo),就必需找出制約發(fā)展的因素,找到問題后,確定有效的方法來解決問題,這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。目 任何事物發(fā)展的進(jìn)程都不是一帆風(fēng)順的,總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發(fā)展。企業(yè)的
3、發(fā)展亦是如此。一個(gè)企業(yè)要想順當(dāng)發(fā)展,達(dá)到不斷壯大的目標(biāo),就必需找出制約發(fā)展的因素,找到問題后,確定有效的方法來解決問題,這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。目前,我們建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中普遍存在一些共性問題,這些問題往往是造成我們施工企業(yè)不能很好的完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),從而制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 一、實(shí)施性施組對(duì)施工生產(chǎn)的科學(xué)指導(dǎo)、安排組織作用發(fā)揮不突出,這是制約我們企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升的關(guān)鍵因素。第 3 頁 共 10 頁第 3 頁
4、 共 10 頁 第 3 頁 共 10 頁 第 3 頁 共 10 頁 第 3 頁 共 10 頁 第 3 頁 共 10 頁 第 3 頁 共 10 頁 第 3 頁 共 10 頁 第 3 頁 共 10 頁 第 3 頁 共 10 頁 第 3 頁 共 10 頁忙不過來,資料特別多,白天在現(xiàn)場(chǎng),晚上回來加班加得很晚,我想我們忙的主要緣由之一是現(xiàn)場(chǎng)記錄不剛好,記錄不能反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況,沒在達(dá)到可追溯性的要求,致使工作零亂,返工量大,質(zhì)量不高,在進(jìn)行計(jì)
5、價(jià)的時(shí)候,確定達(dá)不到監(jiān)理、業(yè)主的要求。假如日常基礎(chǔ)工作做好了,資料也做齊全、充分了,別人要什么資料,我們就可以供應(yīng)什么資料.那么以往被動(dòng)工作、應(yīng)付檢查的狀況就可徹底轉(zhuǎn)變。 三、內(nèi)部監(jiān)理沒有起到應(yīng)有作用,沒有正常發(fā)揮其功能。我們要從內(nèi)部監(jiān)理人員的配備數(shù)量、業(yè)務(wù)素養(yǎng)的等狀況綜合考慮,以能否滿意施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控的須要為目標(biāo)。外部監(jiān)理人員是我們工作的第三方監(jiān)督,我們要敬重他們的勞動(dòng),在工作中留意多和他們溝通,加強(qiáng)溝通,應(yīng)當(dāng)說那種有意刁難、有意找
6、碴的狀況是不多的。但假如說我們的工程質(zhì)量不行,那么人家確定就要管你。我們內(nèi)部監(jiān)理的工作沒有做到位,沒有達(dá)到要求,就必需依靠外部監(jiān)理來保證工程的質(zhì)量.而從長遠(yuǎn)來說我們要靠加強(qiáng)管理來實(shí)現(xiàn)自控. 四、自我完善機(jī)制不健全,必需加以改進(jìn)。 1、各職能部門對(duì)本部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理管理體系過程不能進(jìn)行有效的監(jiān)控管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)和幫助工作做得不夠,造成基層單位部份業(yè)務(wù)人員不清晰工作該如何開展。 2、項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不能根據(jù)體系文件的要求對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行
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