上半年工作總結(jié)模板匯總8篇

1、上半年工作總結(jié)模板匯總 上半年工作總結(jié)模板匯總 8 篇上半年工作總結(jié)模板匯總 8 篇總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思索，不如馬上行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是我為大家整理的上半年工作總結(jié) 8 篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。上半年工作總結(jié) 篇 120xx 年，是公司“夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年，也是向“專業(yè)化、精細(xì)化”管理邁進(jìn)的關(guān)鍵

2、一年。年初以來(lái),圍繞公司制定的“半年打基礎(chǔ)，一年上水平”工作方針，以“源頭回溯機(jī)制”為抓手，以創(chuàng)建規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標(biāo)，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，設(shè)備管理工作取得了較好的成果。上半年設(shè)備運(yùn)行狀況良好，共計(jì)完成作業(yè)量 5 萬(wàn)噸，完好率為 5%，利用率為 5%，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量為 5 噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。一、主要工作完成狀況1、立足規(guī)范管理，夯實(shí)運(yùn)行基礎(chǔ)。緊緊圍繞“保持設(shè)備完好，保障平安生產(chǎn)”的目標(biāo)任25#叉車變速箱的故障趨勢(shì)，剛好支配了檢

3、修，避開(kāi)了設(shè)備故障擴(kuò)大，并重新調(diào)整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作的順當(dāng)開(kāi)展，為實(shí)施設(shè)備狀態(tài)修理供應(yīng)了更加牢靠的專業(yè)技術(shù)支持。二是建立起源頭回溯機(jī)制，通過(guò)制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參加的公司、室隊(duì)、班組三級(jí)工作組，回溯分析設(shè)備管理工作中存在問(wèn)題的事務(wù)和故障，完成了10 余項(xiàng)公司級(jí)立項(xiàng)及 80 余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)緣由、人為影響因素、管理問(wèn)題，確定了導(dǎo)致事務(wù)發(fā)生的根源，明確了根除措施，避開(kāi)了事務(wù)的重復(fù)

4、發(fā)生，促進(jìn)了設(shè)備管理專業(yè)化水平的快速提升。三是開(kāi)展了以“6S”管理為核心的“設(shè)備管理季”活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)溝通、實(shí)例講解、影像展示，充分調(diào)動(dòng)起廣闊員工建設(shè)平安、高效、舒適工作環(huán)境的主動(dòng)性。機(jī)械隊(duì)以“運(yùn)用、檢查、保養(yǎng)”為核心任務(wù)，在整理基礎(chǔ)上，實(shí)施以“定置、定容、定法”為標(biāo)準(zhǔn)的目視化管理，構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式，機(jī)容機(jī)貌面貌一新；修理隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，按功能重新規(guī)劃了修理區(qū)域，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、涂飾，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。3、推行全員培訓(xùn)，