年公司主管年終工作總結(jié)

1、20xx年公司主管年終工作總結(jié)總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回憶 和分析的一種書面材料。你知道怎么寫好總結(jié)嗎？下面是為大家整理 的公司主管年終工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家！公司主管年終工作總結(jié)1作為一名生產(chǎn)主管，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的 支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的 學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著車間不斷的開展，對 我們生產(chǎn)主管的工作提出了新的要求，通過

2、學習，我總能提前學習好 各方面的能力，為下面的員工做好指導。以下是我今年的工作總結(jié)。 一、員工管理方面。要做好了員工的管理，指導工作，生產(chǎn)主管雖然不算什么大領(lǐng)導， 但也管著一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我 總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因 為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)心下面的員 工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這 些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個

3、屬于自己的管理方法。二、現(xiàn)場管理方面。這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，從整體來說我覺得控 為此，保持效勞的思想和態(tài)度也是極其重要一點!我從，在團隊的管 理方一項資產(chǎn)組合拿到“市 場”去賣得到的價值化?！皟r值化”克服和防止了 “規(guī)?；薄ⅰ百|(zhì) 量化”目標的狹隘；“價值化”也不同于利潤化，它不僅反映以即期 效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的開展?jié)?力，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風險本錢，也綜合考慮了資本收益 的

4、要求，是銀行經(jīng)營平安性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。 作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值化的經(jīng)營理念，深刻認識和領(lǐng)會價 值化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值化的有效途徑。我們銀行將“成為 價值創(chuàng)造力的銀行”確定為開展的遠景。其實質(zhì)就是要求我們銀行能 持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標上到達水平;在市 場價值的增長上到達同業(yè)水平;樹立全面的價值觀，能夠為股東、客 戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。二、在實踐中印證了理論，

5、鍛煉了能力拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通 過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體 驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后 的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限 的，團隊的力量是無限的，“l(fā)+l2!”。一個人不可能完美，但 團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力缺乏。 開展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的