車間員工工作總結(jié)15篇

1、 車間員工工作總結(jié) 車間員工工作總結(jié) 15 15 篇一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 x 月份產(chǎn)量為 xxxx 到 x 月份的產(chǎn)量到達(dá) xxxxx，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在 x 總、x 工的正確帶著下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出 xx 公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直

2、通率由 xx月份到 xx 月份到達(dá)提高了，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強(qiáng)掌握。xx 月到 xx 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456hz/s 和太萊的 12hz/s 印錯(cuò)字。 三、人員治理方面 x 月、x 月因治理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充但人員的流淌性比擬大。xx 月、xx 月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)治理、

3、提高工資待遇等因素下有所提高。但有由于治理方面的缺乏造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。 但在 5s 治理方面我存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視 5s 的持之以恒的治理。 八、安全方面 在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假如說 20xx 年對(duì) xx 公司制造部是個(gè)展翅

4、飛躍的時(shí)段，那我更盼望 20xx 年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 車間員工工作總結(jié) 4在____廠____個(gè)月的試用期中，我較快地適應(yīng)了新的工作，融入了新的團(tuán)隊(duì)里，也得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的確定，在他們的教育和培育下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了肯定的成績(jī)，個(gè)人綜合素養(yǎng)也得到了肯定的提高，現(xiàn)將本人這____個(gè)月來的工作、學(xué)習(xí)狀況作簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告。 作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然有過專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，但是實(shí)踐的東西接觸的