電子游藝經營管理策劃書

1、電子游藝經營管理策劃書 電子游藝經營管理策劃書曾幾何時，電子游戲風靡中國，這是一個時代，一個屬于游戲機的時代。不過隨著時代的發(fā)展，電子游戲已經沒落了。電腦游戲的可玩性和多樣性已經將電子游戲沖擊的七零八落。再加上政策的打壓，電子游戲在中國已經式微，沒有很大的市場了，想要再發(fā)展起來難于登天！政策前景自 XX 年電子游戲機行業(yè)遭受政策打擊后，該行業(yè)的開設與營運是受到了極大的壓抑，因此諸多有實力的公司并未參與到該行業(yè)中來。真正有實力的資本和人才

2、都沒有將興趣和終點投入到該行業(yè)，也就照成今天這般整個行業(yè)內部的極不規(guī)范性從業(yè)人員以及管理團隊的參差不齊。但近兩年來，該行業(yè)的政策也開始趨于回暖，文化部也相繼開始調整游樂場政策管理。盡管完全開放，但是國家調整游樂場所經營政策的大趨勢還是非常明顯的。自 XX 年國家開放 9 大城市作為“電子游戲機經營場所管理工作試點城市”以來，全國各地也都陸續(xù)開始走“試點”路線，而到今年全國部分省市干脆直接出臺的市場開放管理的政策條例。如《甘肅省游藝娛樂場

3、所管理實施意見》2009-6-17；《四川文化產業(yè)文化市場管理工作暨培訓會—適度擴大電子游戲等市場規(guī)?！?009-5-5；《北京市西城區(qū)設立娛樂場所許可》2009-6-17；《文化部辦公廳關于印發(fā)＜2009 年全國文化市場行政執(zhí)法（綜合執(zhí)法考評細則）＞的通知》2009-7-9 等等。從該類政策性文件中我們可以大致看出，各地對于電子游樂場所由以前的全面打壓已經變得逐漸認可，雖然同時各項政策同時也都提出了“控制總量、合理布局、有序健康發(fā)展”

4、的整體路線，但政策性的逐漸開放已經試大勢所趨。同時鑒于目前娛樂市場競爭力如此激烈，比如就解放路這一帶 1000㎡的電玩城已經達到八家之多，在一方面反應該行業(yè)市場的火爆性，同時也說明市場已經完全飽和，機制管理的比較混亂，給投資方將會帶來諸多不利因素。因此很可能出現(xiàn)投資與回饋比例相差較大，有人不得不退出市場。由此為了完善管理，突出自己游藝場所的優(yōu)勢，能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打，領先市場。真正做到行業(yè)領軍而不敗。特制定如下經營策劃方案。店內機臺設計與布局.

5、裝修和布局一定要層次分明,布局分布要合理.一定要突出電子游藝的主題氛圍.娛樂主題:它是電子游藝今后發(fā)展的一個裝修亮點目標,也是在視觀上吸引客人眼球的唯一的地方,所以我們在各大節(jié)假日活動設計上一定要新潮,獨特,也只有在這方面搶占先機，才足以成就更大的影響力。第三大部分 軟件在當今產品同質化情況非常嚴重環(huán)境下，營運管理團隊的實力便決定了各公司之間的差異。因此，一個富有強力戰(zhàn)斗力的團隊的建設才營運管理的核心所在。在這里我把軟件總體可以分一下幾

6、個方面為：現(xiàn)場管理與服務；營銷策劃；廣告宣傳及知名度的定位與建設；成本核算及財務管理及活動策劃。樓面管理與服務每個員工都是一個企業(yè)的基石，員工個人素質的好與壞直接影響到公司的成與敗。所以一個場所經營成功與否，軟件的服務是其中至觀重要的，也是最基本的！那怎樣才能把一群服務員培養(yǎng)為優(yōu)秀的員工隊伍呢?首先作為現(xiàn)代企業(yè)管理,要有完整的管理先進的理念.現(xiàn)在的現(xiàn)場基層人員管理和以前大不同,做為一個企業(yè)怎樣占領市場,做到企業(yè)文化,讓員工在平凡的崗位能

7、找到自己的位置,為企業(yè)發(fā)揮出自己的全部力量,需要做到如下及點：1.科學的管理團隊,盡少分層以求執(zhí)行效益最大化,分工明確,協(xié)作緊密，責任到人,復雜的事情簡單化,簡單的事情精細化.2.建立完整并長期有效的激勵制和公平公正的管理,給每位員工做到近期的職業(yè)規(guī)劃，認清自己的位置，做到目標管理并不斷的進行理念思維與目標同化培訓，同時采取優(yōu)勝劣汰，這樣就能發(fā)揮員工的工作積極性.3.要建立完整的晉升與培訓制度,一個優(yōu)秀的企業(yè)就是一流人才隊伍,這就需要我